77
4.2.1.5.
Matrice Max. des Influences Directes et Indirectes (MMIDI)
D’après la matrice max des influences directes et indirectes (Annexe 7), Si le ministère chargé du
transport maritime décide de mobiliser le maximum de moyens d'action sur le ministère chargé de
l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique (pour l’échantillonnage, l’observation en
mer, l’analyses des paramètres physico-chimiques, le transport des étudiants pendant les compagnes
océanographiques..Etc.), ils pourraient exercer sur ce dernier une influence d'un niveau au plus égal
à 4 (remise en cause de son existence). En analysant la structure des influences directes (décrite par
la Matrice MID), cette influence de niveau 4 transite par l’acteur 1 er ministère.
Le 1 er ministère est l’acteur ayant le plus fort degré de moyens d'actions directs et indirects (Max
d'influences directes et indirectes sur tous les autres acteurs) (IMAXi = IMAX1=111), et c’est aussi
l’acteur ayant le degré max de dépendance directe et indirecte le plus faible (DMAX1=61).L’acteur
ayant le degré maxima de dépendance directe et indirecte le plus élevée est le comité tell bahr
(DMAXI=87).
4.2.1.6.
Rapports de force MMIDI
a) Vecteur des rapports de force MMIDI
D’après le tableau des vecteurs des rapports de force MMIDI (Fig. 14), Le premier ministère (A1) a
le plus fort rapport de force (Q1 = 1,4) associé à la Matrice MMIDI alors que l'acteur Finance et Fond
spéciaux (A) avait le plus fort rapport de force associé à MIDI (R* = 2.01), Les fermes d’aquaculture
et les Agences d’emplois ont le plus faible rapport de force associé à la Matrice MMIDI
(Q20=Q29=0,6).
b) Histogramme des rapports de Force MMIDI
Qi
1er minist
Transp.mar
Tourisme.M
Peche.aqua
Collec.loc
Envi.energ
Ens.sup
Energie
Ressou.eau
Def.Nation
Indus.Mine
Inno.Tech
Lab.univ
Lab.non.un
CNL
ONEDD
Tell Bah
DGRSDT
Pêcheurs
Ferme.aqua
SONATRACH
Insta.tour
SDEM
STEP
ASS.SOC.PR
ORG.SOC.CI
ORG.PAT
B.A
Ag.emp
F.F.S
1,8
1,0
0,8
0,7
1,0
1,0
1,2
1,2
1,1
0,9
1,0
1,3
1,2
1,2
1,0
1,2
0,9
1,2
0,7
0,6
1,2
0,9
0,7
0,7
0,9
0,8
0,8
1,0
0,6
1,3
©
LIPSOR-EPITA-MACTOR
Figure 12 : Histogramme des rapports de Force MMDI
Figure 13 : Vecteurs des
rapports de force MMIDI
4.2.1.5.
Matrice Max. des Influences Directes et Indirectes (MMIDI)
D’après la matrice max des influences directes et indirectes (Annexe 7), Si le ministère chargé du
transport maritime décide de mobiliser le maximum de moyens d'action sur le ministère chargé de
l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique (pour l’échantillonnage, l’observation en
mer, l’analyses des paramètres physico-chimiques, le transport des étudiants pendant les compagnes
océanographiques..Etc.), ils pourraient exercer sur ce dernier une influence d'un niveau au plus égal
à 4 (remise en cause de son existence). En analysant la structure des influences directes (décrite par
la Matrice MID), cette influence de niveau 4 transite par l’acteur 1 er ministère.
Le 1 er ministère est l’acteur ayant le plus fort degré de moyens d'actions directs et indirects (Max
d'influences directes et indirectes sur tous les autres acteurs) (IMAXi = IMAX1=111), et c’est aussi
l’acteur ayant le degré max de dépendance directe et indirecte le plus faible (DMAX1=61).L’acteur
ayant le degré maxima de dépendance directe et indirecte le plus élevée est le comité tell bahr
(DMAXI=87).
4.2.1.6.
Rapports de force MMIDI
a) Vecteur des rapports de force MMIDI
D’après le tableau des vecteurs des rapports de force MMIDI (Fig. 14), Le premier ministère (A1) a
le plus fort rapport de force (Q1 = 1,4) associé à la Matrice MMIDI alors que l'acteur Finance et Fond
spéciaux (A) avait le plus fort rapport de force associé à MIDI (R* = 2.01), Les fermes d’aquaculture
et les Agences d’emplois ont le plus faible rapport de force associé à la Matrice MMIDI
(Q20=Q29=0,6).
b) Histogramme des rapports de Force MMIDI
Qi
1er minist
Transp.mar
Tourisme.M
Peche.aqua
Collec.loc
Envi.energ
Ens.sup
Energie
Ressou.eau
Def.Nation
Indus.Mine
Inno.Tech
Lab.univ
Lab.non.un
CNL
ONEDD
Tell Bah
DGRSDT
Pêcheurs
Ferme.aqua
SONATRACH
Insta.tour
SDEM
STEP
ASS.SOC.PR
ORG.SOC.CI
ORG.PAT
B.A
Ag.emp
F.F.S
1,8
1,0
0,8
0,7
1,0
1,0
1,2
1,2
1,1
0,9
1,0
1,3
1,2
1,2
1,0
1,2
0,9
1,2
0,7
0,6
1,2
0,9
0,7
0,7
0,9
0,8
0,8
1,0
0,6
1,3
©
LIPSOR-EPITA-MACTOR
Figure 12 : Histogramme des rapports de Force MMDI
Figure 13 : Vecteurs des
rapports de force MMIDI