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3.2.4. Phase 4 : Hiérarchisation pour chaque acteur de ses objectifs prioritaire s
(Hiérarchiser les convergences et divergences (test de stabilité réelle du
projet))
Afin de rapprocher le modèle de la réalité, il est important de prendre en considération la hiérarchie
des objectifs pour chaque acteur. L'intensité du positionnement de chaque acteur est donc évaluée. Elle
est définie selon le degré de priorité de l’objectif pour l’acteur :
4 : l'objectif met en cause l'acteur dans son existence (est indispensable à son existence).
3 : l’objectif met en cause l'accomplissement des missions de l'acteur (est indispensable à ses
missions).
2 : l'objectif met en cause la réussite des projets de l'acteur (est indispensable à ses projets).
1 : l'objectif met en cause, de façon limitée dans le temps et l'espace, les processus
opératoires (gestion, etc.…) de l'acteur (est indispensable à ses processus opératoires).
0 : l'objectif est peu conséquent.
Avec cette matrice, plus l’acteur est impacté par l’objectif, plus la note sera élevée.
NB : En pratique, avec l’utilisation du logiciel MACTOR, les phases 3 et 4 sont conduites
simultanément et donnent directement lieu au remplissage de la matrice des positions valuées 2MAO.
Etape 5 : Remplissage de la matrice 2MAO
3.2.5. Phase 5 : Analyser la structure des influences directes et indirectes entre
acteurs et calculer les rapports de force
La Matrice des Influences Directes (MID) est construite à partir du tableau des acteurs. Cette matrice
représente les rapports de force directs entre acteurs. Les rapports de force réels doivent tenir compte
des moyens d'action indirects (un acteur pouvant agir sur un autre par l’intermédiaire d’un troisième ).
3.2.4. Phase 4 : Hiérarchisation pour chaque acteur de ses objectifs prioritaire s
(Hiérarchiser les convergences et divergences (test de stabilité réelle du
projet))
Afin de rapprocher le modèle de la réalité, il est important de prendre en considération la hiérarchie
des objectifs pour chaque acteur. L'intensité du positionnement de chaque acteur est donc évaluée. Elle
est définie selon le degré de priorité de l’objectif pour l’acteur :
4 : l'objectif met en cause l'acteur dans son existence (est indispensable à son existence).
3 : l’objectif met en cause l'accomplissement des missions de l'acteur (est indispensable à ses
missions).
2 : l'objectif met en cause la réussite des projets de l'acteur (est indispensable à ses projets).
1 : l'objectif met en cause, de façon limitée dans le temps et l'espace, les processus
opératoires (gestion, etc.…) de l'acteur (est indispensable à ses processus opératoires).
0 : l'objectif est peu conséquent.
Avec cette matrice, plus l’acteur est impacté par l’objectif, plus la note sera élevée.
NB : En pratique, avec l’utilisation du logiciel MACTOR, les phases 3 et 4 sont conduites
simultanément et donnent directement lieu au remplissage de la matrice des positions valuées 2MAO.
Etape 5 : Remplissage de la matrice 2MAO
3.2.5. Phase 5 : Analyser la structure des influences directes et indirectes entre
acteurs et calculer les rapports de force
La Matrice des Influences Directes (MID) est construite à partir du tableau des acteurs. Cette matrice
représente les rapports de force directs entre acteurs. Les rapports de force réels doivent tenir compte
des moyens d'action indirects (un acteur pouvant agir sur un autre par l’intermédiaire d’un troisième ).