39
3.2. L a m é t h o d o l o g i e M A C T O R s e d é c o m p o s e e n s e p t p h a s e s
3.2.1. Phase 1 : Identification des acteurs et Construction du tableau stratégie
des acteurs (matrice acteurs/stratégies, construire le tableau de stratégie
des acteurs)
Ce tableau est utilisé pour représenter les finalités de chaque acteur, ses objectifs, ses contraintes
et moyens d'action. Il se présente sous la forme d'un tableau carré, comportant autant de lignes et
de colonnes qu'il y a d'acteurs. Dans les cases diagonales du tableau, on trouve une véritable carte
d'identité de l'acteur : ses finalités, objectifs, projets en développement et en maturatio n
(préférences), ses motivations, contraintes et moyens d'action internes (cohérence), son
comportement stratégique passé (attitude).Avant toute chose il convient d’effectuer une analyse
structurelle pour identifier les variables clés. Ensuite il faut, s’intéresser aux acteurs qui, de près
ou de loin, commandent ces variables clés.
Définir les acteurs du projet analysé [A].
Pour chaque acteur, définir ses objectifs, ses motivations, ses intérêts, son influence (hiérarchiq ue
ou autre), son relationnel, ses échecs passés. Ces informations, obtenues par une enquête
approfondie auprès des acteurs, conditionnent la qualité des résultats ultérieurs.
Etape 1 : Démarrage du logiciel (page d’acceuil du MACTOR)
3.2. L a m é t h o d o l o g i e M A C T O R s e d é c o m p o s e e n s e p t p h a s e s
3.2.1. Phase 1 : Identification des acteurs et Construction du tableau stratégie
des acteurs (matrice acteurs/stratégies, construire le tableau de stratégie
des acteurs)
Ce tableau est utilisé pour représenter les finalités de chaque acteur, ses objectifs, ses contraintes
et moyens d'action. Il se présente sous la forme d'un tableau carré, comportant autant de lignes et
de colonnes qu'il y a d'acteurs. Dans les cases diagonales du tableau, on trouve une véritable carte
d'identité de l'acteur : ses finalités, objectifs, projets en développement et en maturatio n
(préférences), ses motivations, contraintes et moyens d'action internes (cohérence), son
comportement stratégique passé (attitude).Avant toute chose il convient d’effectuer une analyse
structurelle pour identifier les variables clés. Ensuite il faut, s’intéresser aux acteurs qui, de près
ou de loin, commandent ces variables clés.
Définir les acteurs du projet analysé [A].
Pour chaque acteur, définir ses objectifs, ses motivations, ses intérêts, son influence (hiérarchiq ue
ou autre), son relationnel, ses échecs passés. Ces informations, obtenues par une enquête
approfondie auprès des acteurs, conditionnent la qualité des résultats ultérieurs.
Etape 1 : Démarrage du logiciel (page d’acceuil du MACTOR)