Partie II : Méthodologies des évaluations de la durabilité et du processus GIZC
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Figure 19: Les différentes étapes d’évaluation du processus GIZC (inspirée de l’approche Olsen,
1999).
Dans le contexte algérien, il a été donc jugé qu'il serait pertinent d’explorer, de comprendre et
d'évaluer les capacités institutionnelles de gestion et de les évaluer à la lumière des principes
fondamentaux de la GIZC. Cela suggère également qu'une plus grande attention devrait être
accordée à cet aspect, en particulier dans les pays où la gouvernance environnementale et côtière
reste à améliorer.
La méthode des indicateurs utilisée dans cette étude propose une approche pour évaluer les
capacités de gestion institutionnelle au moyen d'indicateurs de gouvernance, qui sont
généralement des indicateurs qualitatifs. La méthode de notation permet de quantifier et
d'apprécier l'état de cet indicateur, ce qui peut être plus facile à comprendre et à visualiser pour
certains, surtout lorsqu'il s'agit des décideurs.
Cette approche est née d'un besoin interne et d'une observation sur le terrain, en raison des
nombreuses difficultés rencontrées par les institutions Algérienne dans la mise en œuvre des
différentes exigences de la GIZC, que ce soit dans la mise en œuvre des projets ou même dans la
gestion quotidienne de la zone côtière. Il était également important de voir la cohérence du
système de gouvernance avec les besoins de la GIZC. Ce travail souligne l'importance cruciale
des capacités institutionnelles de gestion dans la mise en œuvre de la GIZC, en particulier dans
les cadres de gouvernance où de nombreuses améliorations restent à apporter.
Même s'il est recommandé d'avoir les mêmes indicateurs de suivi de la GIZC, même les
paramètres peuvent être les mêmes, néanmoins l'état d'avancement et l'environnement de
gouvernance ne sont pas les mêmes entre pays. Pour cette étude, nous avons donc été contraints
d'élaborer une approche spécifique au contexte algérien, car il été estimé que les indicateurs
Evaluation des résultats
Evaluation de la
performance
Evaluation des capacités
de gestion
Durant projet
GIZC
Après projet
GIZC
Avant-projet GIZC
Conditions
prérequises
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Figure 19: Les différentes étapes d’évaluation du processus GIZC (inspirée de l’approche Olsen,
1999).
Dans le contexte algérien, il a été donc jugé qu'il serait pertinent d’explorer, de comprendre et
d'évaluer les capacités institutionnelles de gestion et de les évaluer à la lumière des principes
fondamentaux de la GIZC. Cela suggère également qu'une plus grande attention devrait être
accordée à cet aspect, en particulier dans les pays où la gouvernance environnementale et côtière
reste à améliorer.
La méthode des indicateurs utilisée dans cette étude propose une approche pour évaluer les
capacités de gestion institutionnelle au moyen d'indicateurs de gouvernance, qui sont
généralement des indicateurs qualitatifs. La méthode de notation permet de quantifier et
d'apprécier l'état de cet indicateur, ce qui peut être plus facile à comprendre et à visualiser pour
certains, surtout lorsqu'il s'agit des décideurs.
Cette approche est née d'un besoin interne et d'une observation sur le terrain, en raison des
nombreuses difficultés rencontrées par les institutions Algérienne dans la mise en œuvre des
différentes exigences de la GIZC, que ce soit dans la mise en œuvre des projets ou même dans la
gestion quotidienne de la zone côtière. Il était également important de voir la cohérence du
système de gouvernance avec les besoins de la GIZC. Ce travail souligne l'importance cruciale
des capacités institutionnelles de gestion dans la mise en œuvre de la GIZC, en particulier dans
les cadres de gouvernance où de nombreuses améliorations restent à apporter.
Même s'il est recommandé d'avoir les mêmes indicateurs de suivi de la GIZC, même les
paramètres peuvent être les mêmes, néanmoins l'état d'avancement et l'environnement de
gouvernance ne sont pas les mêmes entre pays. Pour cette étude, nous avons donc été contraints
d'élaborer une approche spécifique au contexte algérien, car il été estimé que les indicateurs
Evaluation des résultats
Evaluation de la
performance
Evaluation des capacités
de gestion
Durant projet
GIZC
Après projet
GIZC
Avant-projet GIZC
Conditions
prérequises