Conclusion Générale
48
Conclusion
Dans cette étude, nous avons déterminé les facteurs stratégiques importants pour la pêcherie
sardinière en combinant les techniques SWOT et AHP. Les résultats montrent le classement
suivant de la priorité de chaque groupe SWOT : Opportunités (49.9%), Menaces (32.1%),
Faiblesses (9.8%) et Forces (8.2%). Selon l'analyse, le facteur le plus important de l'analyse
SWOT est " La volonté politique de subventionnement par l’Etat " du groupe Opportunités.
Cette question est le facteur le plus important à prendre en compte avec une valeur de priorité
globale de 0,272. Les autres facteurs considérables sont classés comme suit selon leur priorité
« La prise de conscience des pêcheurs quant à la durabilité de la pêcheries sardinière »
(13.27%), les changements climatiques (10.91%), la pollution du milieu marin (8,44%) et la
saturation de l’effort de pêche en termes de nombre de bateaux (surcapacité). (4,58%).
Ainsi, une bonne politique de la pêche saine doit prévoir l'avenir tout en s'attaquant à ces
problèmes actuels. Cependant, les processus d'élaboration des politiques sont très complexes et
sont influencés par l'environnement politique, social et économique dans une large mesure.
Compte tenu de ces facteurs, des considérations limitées sur le changement climatique, le
système commercial, l'innovation dans la pêche, la compétitivité, et la fourniture de prix
équitables aux pêcheurs et aux consommateurs sont des graves obstacles pour le développement
de l’activité.
Enfin, la planification de développement du secteur doit pencher donc vers une stratégie
d’amélioration des opportunités tout en diminuant certaines faiblesses comme : le conflit
d’usage entre métiers et le manque d’hygiène dans les ports. La réglementation doit être
appliquée sévèrement quant à la pêche illicite et l’utilisation des matières polluantes.
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Conclusion
Dans cette étude, nous avons déterminé les facteurs stratégiques importants pour la pêcherie
sardinière en combinant les techniques SWOT et AHP. Les résultats montrent le classement
suivant de la priorité de chaque groupe SWOT : Opportunités (49.9%), Menaces (32.1%),
Faiblesses (9.8%) et Forces (8.2%). Selon l'analyse, le facteur le plus important de l'analyse
SWOT est " La volonté politique de subventionnement par l’Etat " du groupe Opportunités.
Cette question est le facteur le plus important à prendre en compte avec une valeur de priorité
globale de 0,272. Les autres facteurs considérables sont classés comme suit selon leur priorité
« La prise de conscience des pêcheurs quant à la durabilité de la pêcheries sardinière »
(13.27%), les changements climatiques (10.91%), la pollution du milieu marin (8,44%) et la
saturation de l’effort de pêche en termes de nombre de bateaux (surcapacité). (4,58%).
Ainsi, une bonne politique de la pêche saine doit prévoir l'avenir tout en s'attaquant à ces
problèmes actuels. Cependant, les processus d'élaboration des politiques sont très complexes et
sont influencés par l'environnement politique, social et économique dans une large mesure.
Compte tenu de ces facteurs, des considérations limitées sur le changement climatique, le
système commercial, l'innovation dans la pêche, la compétitivité, et la fourniture de prix
équitables aux pêcheurs et aux consommateurs sont des graves obstacles pour le développement
de l’activité.
Enfin, la planification de développement du secteur doit pencher donc vers une stratégie
d’amélioration des opportunités tout en diminuant certaines faiblesses comme : le conflit
d’usage entre métiers et le manque d’hygiène dans les ports. La réglementation doit être
appliquée sévèrement quant à la pêche illicite et l’utilisation des matières polluantes.