Chapitre III
Résultats et discussion
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d’hygiène (14% des répondants) et la diminution du prix des poissons (14 % des répondants).
3-1 Matrice SWOT :
Suite au traitement des questionnaires établis auprès des professionnels, l’analyse SWOT
(Tableau4) a été dressée dans le but d’éclairer sur la situation interne et externe du secteur
permettant ainsi d’apporter des éléments de réponse.
Tableau 4. Un tableau montre l'analyse SWOT du secteur du point de vue des
professionnels.
Forces
Faiblesses
F1 : Développement technologique des
outils d’aide à la pêche
F2 : Formation disponible dans le secteur
F3 : Pêche réglementée
F4 : Vers l’utilisation des matières non
polluantes (Filets de pêche…)
F5 : Production plus élevé en été
F6 : Les professionnels de l’activité ont
une expérience importante dans le
secteur (Une moyenne de 29 ans
d’expérience)
Fb1 : Infrastructure des ports non conforme.
Fb2 : saturation de l’effort de pêche en
termes de nombre de bateaux
(surcapacité).
Fb3 : Manque de main-d’œuvre (marins
pêcheurs)
Fb4 : Manque d’application des lois
Fb5 : Baisse des captures des petits
pélagiques
Fb6 : Manque d’hygiène dans les ports
Opportunités
Menaces
O1 : Forte consommation des produits de
la pêche
O2 : Possibilité d’amélioration de
l’infrastructure portuaire
O3 : Volonté politique de
subventionnement par l’Etat
O4 : Repos biologique (arrêt de pêche
des chaluts 4 faces de mai à septembre)
O5 : Prise de consciences des pêcheurs
quant à la durabilité de la pêcherie
M1 : Les changements climatiques
M2 : Les coûts de production élevés
M3 : La pollution du milieu marin
M4 : La pêche de la sardine par les
chalutiers
M5 : Altération de la disponibilité de la
Ressource
M6 : Manque d’aides financières
M7 : Les conflits d’usage entre métiers
M8 : Déclin économique du pouvoir
d’achat
M9 : Instabilité du marché