Chapitre I
Généralités
16
présent ou le passé, et non sur l'avenir (Sevkli, 2012). Ainsi qu’elle a un coût élevé, mais moins
d'avantages et l'environnement de discussion qu'elle crée peut signifier une perte de temps pour
les responsables de l'organisation et les consultants en stratégie (Stredwick, 2010).
4-4 Le modèle SWOT-AHP :
L’AHP effectue des comparaisons par paires entre les facteurs d'évaluation afin de les
hiérarchiser en utilisant le calcul des valeurs propres. Dans l'analyse SWOT typique, le poids
des facteurs n'est pas quantifié pour déterminer l'effet de chaque facteur sur les alternatives
stratégiques proposées (Dagdeviren, 2007). L'analyse SWOT ne permet pas les moyens de
déterminer systématiquement l'importance relative des critères ou d'évaluer les alternatives de
décision en fonction de ces critères (Kangas, 2001). Afin de remédier à cette insuffisance, le
cadre SWOT est converti en une structure hiérarchique et le modèle est intégré et analysé en
utilisant l'AHP avec sa méthode de calcul des valeurs propres (Kajanusa, 2004).