Chapitre III
Résultats et discussions
65
1. La matrice SWOT :
Une contribution à l’élaboration d’une matrice SWOT concernant la fabrique de la savonnerie
artisanale clôture la présente étude. Un aperçu des dimensions internes et externes de la matrice
est résumé dans le tableau suivant (Tableau.18), sachant que :
Le S correspond à Strengths (forces) ; Le W correspond à Weaknesses (faiblesses) ; Le O
correspond à Opportunities (opportunités) Et le T correspond à Threats (menaces).
La matrice SWOT est une méthode ou outil d'analyse stratégique de l'entreprise ; pouvant
être utilisée dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit (Sory, 2015) afin
de combiner les dimensions internes (SW) et externes (OT) à l'entreprise
.Tableau 18 : Les dimensions internes et externes de la savonnerie artisanale envisagée.
Forces
Faiblesses
• Produit fabriqué est à bases naturelles
• La matière première est une ressource
naturelle abondante non exploitée
• Produit utilitaire
• Bienfaits du produit sur la peau
• Produit artisanal (fait main)
• Produit de qualité
• Écoconception (produit Biodégradable)
• Produit local
• Valorisation des produits de la mer
• Nécessite peu de matériel
• Main-d’œuvre disponible
• Compétences techniques
• Production en quantités limitées (artisanal)
• Longue période de « cure »
• Produits dépendants de la nature
• Manque de connaissances sur la
commercialisation
• Insuffisance des points de vente
• Faible aide financière
Opportunités
Menaces
• Forte demande de savon en raison de
pandémie Covid-19 (savon liquide
antibactérien)
• Marché de cosmétique bio en croissance
constante (le produit à base naturelle est de
plus en plus prisé)
• Les aides publiques (ANSEJ, ANGEM)
• Les salons et expositions fréquentes sur
l’année
• Surexploitation des ressources naturelles
• Concurrence sur le marché artisanal
• Concurrence du marché industriel (prix élevé
par rapport aux produits industriels)
• Méconnaissance de la biotechnologie marine
par les consommateurs
Résultats et discussions
65
1. La matrice SWOT :
Une contribution à l’élaboration d’une matrice SWOT concernant la fabrique de la savonnerie
artisanale clôture la présente étude. Un aperçu des dimensions internes et externes de la matrice
est résumé dans le tableau suivant (Tableau.18), sachant que :
Le S correspond à Strengths (forces) ; Le W correspond à Weaknesses (faiblesses) ; Le O
correspond à Opportunities (opportunités) Et le T correspond à Threats (menaces).
La matrice SWOT est une méthode ou outil d'analyse stratégique de l'entreprise ; pouvant
être utilisée dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit (Sory, 2015) afin
de combiner les dimensions internes (SW) et externes (OT) à l'entreprise
.Tableau 18 : Les dimensions internes et externes de la savonnerie artisanale envisagée.
Forces
Faiblesses
• Produit fabriqué est à bases naturelles
• La matière première est une ressource
naturelle abondante non exploitée
• Produit utilitaire
• Bienfaits du produit sur la peau
• Produit artisanal (fait main)
• Produit de qualité
• Écoconception (produit Biodégradable)
• Produit local
• Valorisation des produits de la mer
• Nécessite peu de matériel
• Main-d’œuvre disponible
• Compétences techniques
• Production en quantités limitées (artisanal)
• Longue période de « cure »
• Produits dépendants de la nature
• Manque de connaissances sur la
commercialisation
• Insuffisance des points de vente
• Faible aide financière
Opportunités
Menaces
• Forte demande de savon en raison de
pandémie Covid-19 (savon liquide
antibactérien)
• Marché de cosmétique bio en croissance
constante (le produit à base naturelle est de
plus en plus prisé)
• Les aides publiques (ANSEJ, ANGEM)
• Les salons et expositions fréquentes sur
l’année
• Surexploitation des ressources naturelles
• Concurrence sur le marché artisanal
• Concurrence du marché industriel (prix élevé
par rapport aux produits industriels)
• Méconnaissance de la biotechnologie marine
par les consommateurs