Chapitre IV : Dispositif réglementaire
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Valorisant cette action de formation des jeunes aux métiers de l’aquaculture, le membre
du gouvernement a émis le vœu qu’ils soient accompagnés par les différents dispositifs de
l’emploi pour leur permettre de concrétiser des projets liés aux activités du secteur.
Les principaux objectifs opérationnels définis de cette stratégie ont consisté à
-Réaliser le programme à travers l’engagement total du programme quinquennal en cours
et le lancement opérationnel des investissements réalisés ;
-améliorer les conditions socio-économiques et techniques afin du développement durable
des actions et des activités de l’aquaculture.
L’élaboration d’un nouveau programme d’aquaculture basé sur une stratégie
opérationnelle réajustée (2014-2020)
A cet effet un groupe de travail (experts, chercheurs, formateurs, professionnel,
cadres techniques) a été mise en en place et a procédé à :
L’établissement d’un bilan sur la filière aquaculture en Algérie :
analyse des expériences algériennes, tendances aquacoles dans le
bassin méditerranéen réalisés (publics et privés), analyse des
instruments juridiques et réglementaires et à l’échelle mondiale, étude
des investissements ;
L’élaboration d’un nouveau programme de développement de
l’aquaculture (filière à développer, modèles des projets à
déterminer, espèces à encourager et accompagnement du
programme de l’aquaculture : techniques, formation de qualité,
catégories de financement ciblés ; (ANSEJ .CNAS.ANGEM…..),
garanties économiques (identification des risques, assurances …)
(MPRH, 2014, bilan 2012 2014 prospective 2030) ;
Identification des aides que le secteur compte attribuer, ce sont des
aides indirects d’accompagnement, et ce par la prise en charge des
taux d’intérêts des crédits contractés au niveau des banques et aussi
contribuer au financement d’une partie de l’assurance pour les
entreprises aquacoles.
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Valorisant cette action de formation des jeunes aux métiers de l’aquaculture, le membre
du gouvernement a émis le vœu qu’ils soient accompagnés par les différents dispositifs de
l’emploi pour leur permettre de concrétiser des projets liés aux activités du secteur.
Les principaux objectifs opérationnels définis de cette stratégie ont consisté à
-Réaliser le programme à travers l’engagement total du programme quinquennal en cours
et le lancement opérationnel des investissements réalisés ;
-améliorer les conditions socio-économiques et techniques afin du développement durable
des actions et des activités de l’aquaculture.
L’élaboration d’un nouveau programme d’aquaculture basé sur une stratégie
opérationnelle réajustée (2014-2020)
A cet effet un groupe de travail (experts, chercheurs, formateurs, professionnel,
cadres techniques) a été mise en en place et a procédé à :
L’établissement d’un bilan sur la filière aquaculture en Algérie :
analyse des expériences algériennes, tendances aquacoles dans le
bassin méditerranéen réalisés (publics et privés), analyse des
instruments juridiques et réglementaires et à l’échelle mondiale, étude
des investissements ;
L’élaboration d’un nouveau programme de développement de
l’aquaculture (filière à développer, modèles des projets à
déterminer, espèces à encourager et accompagnement du
programme de l’aquaculture : techniques, formation de qualité,
catégories de financement ciblés ; (ANSEJ .CNAS.ANGEM…..),
garanties économiques (identification des risques, assurances …)
(MPRH, 2014, bilan 2012 2014 prospective 2030) ;
Identification des aides que le secteur compte attribuer, ce sont des
aides indirects d’accompagnement, et ce par la prise en charge des
taux d’intérêts des crédits contractés au niveau des banques et aussi
contribuer au financement d’une partie de l’assurance pour les
entreprises aquacoles.