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2
Réglementer les activités et les
usages et adopter un zoning de
l’AMP.
REGULATE
Les acteurs sont informés et respectent le
zonage de l'AMP et la réglementation des
activités.
3
Sensibiliser les acteurs et
accroître leur prise de
conscience.
AWARENESS Les acteurs sont sensibilisés et conscients des
enjeux et de l'importance de la préservation de
l'AMP
4
Faire participer et impliquer
les acteurs dans la gestion
INVOLVE
Participation et implication des acteurs à la
gestion, la sensibilisation, la surveillance et
suivi de l'AMP.
5
S'appuyer sur la connaissance
scientifique pour la gestion de
l'AMP.
KNOWLEDGE Le plan de gestion de l’AMP est basé sur les
connaissances scientifiques.
6
Assurer un financement
durable de l'AMP.
SUST.FUND
L’AMP bénéficie d’un financement varié et
durable (état, secteur privé, projets et
coopérations internationales)
La mobilisation et l’engagement des parties prenantes vis-à-vis de ces objectifs (Figure 21) sont
évalués sur la base de l'implication et des attributions de chaque acteur. L’analyse a fait ressortir
que le projet de création de l’AMP, la sensibilisation et la participation sont les objectifs les
plus mobilisateurs. Ceci témoigne de la nouveauté du concept des AMP qui n’est toujours pas
approprié par l’ensemble des usagers. Les objectifs qui mobilisent le moins les acteurs sont
l’appui de la gestion sur les connaissances scientifiques et la durabilité des financements qui
constituent les défis actuels des AMP dans la rive nord de la méditerranée où le processus est
mature (MedPAN, PNUE/PAM-CAR/ASP, 2016).
Figure 21. Mobilisation des acteurs sur les objectifs.
Afin d’évaluer le type de relations entre les acteurs, les influences directes et indirectes sont
analysées. La matrice des influences directes et indirectes (MIDI) identifie les influences et les
dépendances représentées dans le plan des influences et des dépendances.