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la réussite de cette intégration. On pense notamment aux sciences sociales et humaines dont
l’apport peut être particulièrement utile.
7.11 Transparence (surveillance et indicateurs)
En termes de suivi et de surveillance, l’absence d’indicateurs spécifiques au Parc ne permet pas
une évaluation effective des actions et de la gestion. Une mise en place d’un tableau de bord
co-construit avec les acteurs et comportant des indicateurs écologiques, socio-économiques et
de gouvernance est indispensable pour le succès à long terme de l’AMP (García-Charton et al.,
2008). Ce tableau de bord considéré la colonne vertébrale du Parc servira d’argument pour
justifier les actions et les mesures prises par les gestionnaires.
La construction des indicateurs doit faire appel au savoir et aux connaissances des scientifiques,
des gestionnaires et des professionnels. En outre, les indicateurs doivent être compatibles avec
les engagements et les exigences tant au niveau régional qu’international. Ils doivent également
permettre de renseigner les conditions de maintien des labels tel que le label « réserve de
biosphère » de l’UNESCO.
Les différents acteurs : services de l’État, scientifiques, pêcheurs et plongeurs peuvent être
impliqués en tant que fournisseurs des données nécessaires pour le renseignement des
indicateurs, ce qui constituera des économies en temps et en coûts pour les gestionnaires
(PISCO, 2016). L’implication des professionnels dans les activités de suivi leur permettra
également d’apprécier les résultats de la protection. À l’exemple de la pêche scientifique au
niveau du Parc Marin International des Bouches de Bonifacio réalisée par les pêcheurs et les
agents du Parc.
7.12 Un Parc, multiples rôles…
En plus de son rôle de protection et de conservation du patrimoine dont il assure la gestion, le
PNG a plusieurs autres rôles à jouer dans le territoire (Tableau 33).
Tableau 33. Différents rôles du PNG dans le territoire.
Rôle
Définition du rôle
Médiateur
Résolution de conflits entre les usagers en proposant des solutions qui
garantissent le développement et la pérennité des activités au niveau du
territoire. Ce rôle a été joué par le Parc Naturel Marin d’Iroise en réunissant
les différents métiers de la pêche et en fixant les règles et les périodes de
pêche.
Instance d’échange officielle
Les acteurs peuvent exposer leurs problèmes, être écoutés et espérer avoir
des solutions. Ils peuvent également bénéficier du soutien des autres
acteurs.
Coordinateur
Le Parc permet d’instaurer une coordination et de créer des partenariats et
des alliances entre des acteurs qui n’avaient pas forcément l’habitude de
travailler ensemble.
Fournisseur de données
Des données sont fournies par le Parc aux services de l’État et aux autres
organismes qui lui fournissent à leur tour des données. Ce rapport ‘gagnantgagnant’ efficace permet de mieux cibler les actions grâce aux
connaissances partagées des uns et des autres.
Triple laboratoire
Contrairement à d’autres organes de concertations qui s’arrêtent au stade de
l’élaboration de stratégies, le Parc est un véritable laboratoire qui dispose
la réussite de cette intégration. On pense notamment aux sciences sociales et humaines dont
l’apport peut être particulièrement utile.
7.11 Transparence (surveillance et indicateurs)
En termes de suivi et de surveillance, l’absence d’indicateurs spécifiques au Parc ne permet pas
une évaluation effective des actions et de la gestion. Une mise en place d’un tableau de bord
co-construit avec les acteurs et comportant des indicateurs écologiques, socio-économiques et
de gouvernance est indispensable pour le succès à long terme de l’AMP (García-Charton et al.,
2008). Ce tableau de bord considéré la colonne vertébrale du Parc servira d’argument pour
justifier les actions et les mesures prises par les gestionnaires.
La construction des indicateurs doit faire appel au savoir et aux connaissances des scientifiques,
des gestionnaires et des professionnels. En outre, les indicateurs doivent être compatibles avec
les engagements et les exigences tant au niveau régional qu’international. Ils doivent également
permettre de renseigner les conditions de maintien des labels tel que le label « réserve de
biosphère » de l’UNESCO.
Les différents acteurs : services de l’État, scientifiques, pêcheurs et plongeurs peuvent être
impliqués en tant que fournisseurs des données nécessaires pour le renseignement des
indicateurs, ce qui constituera des économies en temps et en coûts pour les gestionnaires
(PISCO, 2016). L’implication des professionnels dans les activités de suivi leur permettra
également d’apprécier les résultats de la protection. À l’exemple de la pêche scientifique au
niveau du Parc Marin International des Bouches de Bonifacio réalisée par les pêcheurs et les
agents du Parc.
7.12 Un Parc, multiples rôles…
En plus de son rôle de protection et de conservation du patrimoine dont il assure la gestion, le
PNG a plusieurs autres rôles à jouer dans le territoire (Tableau 33).
Tableau 33. Différents rôles du PNG dans le territoire.
Rôle
Définition du rôle
Médiateur
Résolution de conflits entre les usagers en proposant des solutions qui
garantissent le développement et la pérennité des activités au niveau du
territoire. Ce rôle a été joué par le Parc Naturel Marin d’Iroise en réunissant
les différents métiers de la pêche et en fixant les règles et les périodes de
pêche.
Instance d’échange officielle
Les acteurs peuvent exposer leurs problèmes, être écoutés et espérer avoir
des solutions. Ils peuvent également bénéficier du soutien des autres
acteurs.
Coordinateur
Le Parc permet d’instaurer une coordination et de créer des partenariats et
des alliances entre des acteurs qui n’avaient pas forcément l’habitude de
travailler ensemble.
Fournisseur de données
Des données sont fournies par le Parc aux services de l’État et aux autres
organismes qui lui fournissent à leur tour des données. Ce rapport ‘gagnantgagnant’ efficace permet de mieux cibler les actions grâce aux
connaissances partagées des uns et des autres.
Triple laboratoire
Contrairement à d’autres organes de concertations qui s’arrêtent au stade de
l’élaboration de stratégies, le Parc est un véritable laboratoire qui dispose