113
Continuer le programme sur la pêche et les mammifères marins et pousser la recherche et
l’acquisition des connaissances dans les domaines de la génétique et le régime alimentaire.
Valorisation
Valoriser et promouvoir les métiers et surtout les hommes qui vivent des richesses naturelles
procurées du milieu autant que les phares et les composantes naturelles. Ceci permettra au grand
public de connaitre toute la diversité des métiers et aux pêcheurs de comprendre qu’ils ne sont pas
seuls.
Délivrer des labels pour certains produits pêchés dans le PNMI ayant une valeur importante comme
la langouste.
Valoriser le tourisme par le biais des phares, circuits touristiques et le patrimoine culturel.
Les résultats du tableau démontrent que les aspects sur lesquels les acteurs interviewés ont le
plus insistés sont ceux relatifs à la gestion, aux acteurs ainsi qu’à la communication et la
sensibilisation. Ces derniers sont similaires à ceux du PNG ce qui affirme leur importance
malgré la différence de l’outil (parc marin et parc national) et du contexte.
5.3.7 Mise en place d’un processus GIZC au niveau du Parc
Un processus GIZC est mis en place au niveau du PNMI selon certains acteurs. D’autres ont
estimé que le Parc est dans cet esprit-là sans pour autant appeler cela GIZC pour les raisons
cités ci-dessous :
- Existence de plusieurs objectifs, les acteurs ont le même poids et sont au même niveau
d’information.
- L’ensemble des usages sont représentés et le Parc fait en sorte qu’ils soient compatibles avec
les habitats et les espèces.
- Les problèmes sont abordés par tous les aspects et tous les acteurs sont impliqués.
- Le processus de gestion en place dans le PNMI est un modèle de GIZC où l’Etat joue vraiment
son rôle de partenaire. La force de la réglementation est également présente à travers les avis
du Conseil de gestion que l’Etat doit suivre.
- Le volet GIZC fonctionne grâce aux règles de commissaire de gouvernement et d’avis
conforme.
- Le modèle de gestion est une gestion intégrée sur certains aspects notamment l’élaboration
des chartes, le lancement de plusieurs projets avec les acteurs sur différentes
thématiques (pêche, loisir, économie, environnement…) et les décisions qui prennent en
considération les trois piliers du développement durable.
Néanmoins, il n’y a pas d’intégration au sens de la GIZC selon d’autres acteurs car le Parc
s’attaque à des problèmes précis, manque de vision intégrée et participative en plus du manque
de communication.
Continuer le programme sur la pêche et les mammifères marins et pousser la recherche et
l’acquisition des connaissances dans les domaines de la génétique et le régime alimentaire.
Valorisation
Valoriser et promouvoir les métiers et surtout les hommes qui vivent des richesses naturelles
procurées du milieu autant que les phares et les composantes naturelles. Ceci permettra au grand
public de connaitre toute la diversité des métiers et aux pêcheurs de comprendre qu’ils ne sont pas
seuls.
Délivrer des labels pour certains produits pêchés dans le PNMI ayant une valeur importante comme
la langouste.
Valoriser le tourisme par le biais des phares, circuits touristiques et le patrimoine culturel.
Les résultats du tableau démontrent que les aspects sur lesquels les acteurs interviewés ont le
plus insistés sont ceux relatifs à la gestion, aux acteurs ainsi qu’à la communication et la
sensibilisation. Ces derniers sont similaires à ceux du PNG ce qui affirme leur importance
malgré la différence de l’outil (parc marin et parc national) et du contexte.
5.3.7 Mise en place d’un processus GIZC au niveau du Parc
Un processus GIZC est mis en place au niveau du PNMI selon certains acteurs. D’autres ont
estimé que le Parc est dans cet esprit-là sans pour autant appeler cela GIZC pour les raisons
cités ci-dessous :
- Existence de plusieurs objectifs, les acteurs ont le même poids et sont au même niveau
d’information.
- L’ensemble des usages sont représentés et le Parc fait en sorte qu’ils soient compatibles avec
les habitats et les espèces.
- Les problèmes sont abordés par tous les aspects et tous les acteurs sont impliqués.
- Le processus de gestion en place dans le PNMI est un modèle de GIZC où l’Etat joue vraiment
son rôle de partenaire. La force de la réglementation est également présente à travers les avis
du Conseil de gestion que l’Etat doit suivre.
- Le volet GIZC fonctionne grâce aux règles de commissaire de gouvernement et d’avis
conforme.
- Le modèle de gestion est une gestion intégrée sur certains aspects notamment l’élaboration
des chartes, le lancement de plusieurs projets avec les acteurs sur différentes
thématiques (pêche, loisir, économie, environnement…) et les décisions qui prennent en
considération les trois piliers du développement durable.
Néanmoins, il n’y a pas d’intégration au sens de la GIZC selon d’autres acteurs car le Parc
s’attaque à des problèmes précis, manque de vision intégrée et participative en plus du manque
de communication.