Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ?
CHAPITRE 2
49
Origine et valeurs des méthodes agiles
Le mouvement des méthodes agiles est né en 2001 aux États-Unis. Devant l’observation
faite du taux important d’échec des projets, notamment dans les années 1990, dix-sept
experts en développement logiciel, qui avaient chacun déjà mis au point et expérimenté
de nouvelles méthodes, se sont réunis afin d’échanger et de trouver un socle commun de
valeurs et de bonnes pratiques.
Le résultat de cette réflexion a abouti au Manifeste pour le développement logiciel agile 1
et la création de l’Agile Alliance 2 , chargée de promouvoir l’agilité dans les organisations
et d’apporter du soutien aux équipes qui veulent démarrer un projet agile.
Le Manifeste décline quatre valeurs en treize principes applicables dans toute démarche
agile. Chaque méthode adopte ensuite sa propre terminologie et préconise un certain
nombre de pratiques.
Cela ne signifie évidemment pas qu’aucun processus n’est défini, qu’on ne se dote d’aucun
outil ; bien entendu, des plans et une documentation, certes plus réduits, sont produits.
Plus récemment, en 2005, a été publiée la « Déclaration d’interdépendance » 3 avec,
parmi ses signataires, des acteurs majeurs de l’Agile Alliance. Cette communauté a
formalisé les valeurs mises en pratique qui les amenaient à rencontrer tant de succès et de
bons résultats dans leurs projets.
Elles se résument en six concepts, qui doivent être considérés de façon interdépendante :
valeur, incertitude, client, individus, équipe et contexte ; vous ne pouvez créer de la valeur si
vous ne collaborez pas avec un client qui, précisément, définit ce qu’est sa valeur ; vous
ne pouvez attendre d’une équipe qu’elle soit performante si vous ne reconnaissez pas la
contribution des individus qui la composent ; vous ne pouvez maîtriser l’incertitude si
vous ne prenez pas en considération la spécificité du contexte.
1. http://www.agilemanifesto.org/
2. http://www.agilealliance.org/
Quelles sont les quatre valeurs du Manifeste ?
– Les individus et leurs interactions avant les processus et les outils.
– Des fonctionnalités opérationnelles avant la documentation.
– Collaboration avec le client plutôt que contractualisation des relations.
– Acceptation du changement plutôt que conformité aux plans.
Les valeurs mises en avant à gauche n’excluent pas les valeurs à droite.
3. http://www.pmdoi.com/
GestProjInform Livre Page 49 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
CHAPITRE 2
49
Origine et valeurs des méthodes agiles
Le mouvement des méthodes agiles est né en 2001 aux États-Unis. Devant l’observation
faite du taux important d’échec des projets, notamment dans les années 1990, dix-sept
experts en développement logiciel, qui avaient chacun déjà mis au point et expérimenté
de nouvelles méthodes, se sont réunis afin d’échanger et de trouver un socle commun de
valeurs et de bonnes pratiques.
Le résultat de cette réflexion a abouti au Manifeste pour le développement logiciel agile 1
et la création de l’Agile Alliance 2 , chargée de promouvoir l’agilité dans les organisations
et d’apporter du soutien aux équipes qui veulent démarrer un projet agile.
Le Manifeste décline quatre valeurs en treize principes applicables dans toute démarche
agile. Chaque méthode adopte ensuite sa propre terminologie et préconise un certain
nombre de pratiques.
Cela ne signifie évidemment pas qu’aucun processus n’est défini, qu’on ne se dote d’aucun
outil ; bien entendu, des plans et une documentation, certes plus réduits, sont produits.
Plus récemment, en 2005, a été publiée la « Déclaration d’interdépendance » 3 avec,
parmi ses signataires, des acteurs majeurs de l’Agile Alliance. Cette communauté a
formalisé les valeurs mises en pratique qui les amenaient à rencontrer tant de succès et de
bons résultats dans leurs projets.
Elles se résument en six concepts, qui doivent être considérés de façon interdépendante :
valeur, incertitude, client, individus, équipe et contexte ; vous ne pouvez créer de la valeur si
vous ne collaborez pas avec un client qui, précisément, définit ce qu’est sa valeur ; vous
ne pouvez attendre d’une équipe qu’elle soit performante si vous ne reconnaissez pas la
contribution des individus qui la composent ; vous ne pouvez maîtriser l’incertitude si
vous ne prenez pas en considération la spécificité du contexte.
1. http://www.agilemanifesto.org/
2. http://www.agilealliance.org/
Quelles sont les quatre valeurs du Manifeste ?
– Les individus et leurs interactions avant les processus et les outils.
– Des fonctionnalités opérationnelles avant la documentation.
– Collaboration avec le client plutôt que contractualisation des relations.
– Acceptation du changement plutôt que conformité aux plans.
Les valeurs mises en avant à gauche n’excluent pas les valeurs à droite.
3. http://www.pmdoi.com/
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