Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
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Une alternative : les méthodes agiles
Qu’est-ce qu’une méthode agile ?
Une approche itérative et incrémentale
Le principe du développement itératif consiste à découper le projet en plusieurs étapes
d’une durée de quelques semaines ; ce sont les itérations. Au cours d’une itération, une
version minimale du produit attendu est développée puis soumise, dans sa version intermédiaire, au client pour validation. Les fonctionnalités sont ainsi intégrées au fur et à
mesure du cycle de vie sur un mode incrémental, le système s’enrichissant progressivement
pour atteindre les niveaux de satisfaction et de qualité requis.
Chaque itération est un mini-projet en soi qui comporte toutes les activités de développement, menées en parallèle : analyse, conception, codage et test, sans oublier les activités
de gestion de projet. L’objectif est d’obtenir, au terme de chaque itération, un sousensemble opérationnel du système cible et, au terme de la dernière itération, la version
finale du produit.
Les itérations se succèdent et ne peuvent être parallélisées ; elles correspondent à des
« tranches de temps » ou des « boîtes de temps » dont la date de fin est fixe. Elles sont
d’ailleurs nommées, dans la littérature dédiée, sashimi. Ce terme japonais décrit l’assiette
où sont magnifiquement rassemblées toutes les lamelles du poisson.
• L’idée maîtresse est de reconnaître que l’on ne peut pas tout connaître ni tout anticiper,
aussi longue soit notre expérience ; il est, par conséquent, plus sage d’avancer prudemment, pas à pas et de s’adapter au fur et à mesure, en tenant compte des spécificités du
projet, plutôt que de tout prévoir et tout planifier à l’excès, en sachant qu’inévitablement
des changements plus ou moins prévisibles surviendront en cours de projet.
• On ne dispose plus d’un plan de management du projet unique, établi au début du
projet, qui planifie une liste d’activités plus ou moins détaillée ; mais on dresse une
liste de besoins macroscopiques et on élabore un macroplanning initial qui fixe les
grandes échéances et les jalons principaux du projet. À chaque itération, on sélectionne, avec le client, les fonctionnalités qui seront détaillées puis développées, en
fonction de leur priorité et on établit le microplanning correspondant aux activités
nécessaires pour le développement de ces fonctionnalités.
Qu’est-ce qu’une méthode agile ?
Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale, qui est menée dans un esprit
collaboratif, avec juste ce qu’il faut de formalisme. Elle génère un produit de haute qualité tout
en prenant en compte l’évolution des besoins des clients.
Attention
Le résultat d’une itération n’est pas un prototype ou une « proof of concept », mais bien une
version intermédiaire du produit final.
GestProjInform Livre Page 42 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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Une alternative : les méthodes agiles
Qu’est-ce qu’une méthode agile ?
Une approche itérative et incrémentale
Le principe du développement itératif consiste à découper le projet en plusieurs étapes
d’une durée de quelques semaines ; ce sont les itérations. Au cours d’une itération, une
version minimale du produit attendu est développée puis soumise, dans sa version intermédiaire, au client pour validation. Les fonctionnalités sont ainsi intégrées au fur et à
mesure du cycle de vie sur un mode incrémental, le système s’enrichissant progressivement
pour atteindre les niveaux de satisfaction et de qualité requis.
Chaque itération est un mini-projet en soi qui comporte toutes les activités de développement, menées en parallèle : analyse, conception, codage et test, sans oublier les activités
de gestion de projet. L’objectif est d’obtenir, au terme de chaque itération, un sousensemble opérationnel du système cible et, au terme de la dernière itération, la version
finale du produit.
Les itérations se succèdent et ne peuvent être parallélisées ; elles correspondent à des
« tranches de temps » ou des « boîtes de temps » dont la date de fin est fixe. Elles sont
d’ailleurs nommées, dans la littérature dédiée, sashimi. Ce terme japonais décrit l’assiette
où sont magnifiquement rassemblées toutes les lamelles du poisson.
• L’idée maîtresse est de reconnaître que l’on ne peut pas tout connaître ni tout anticiper,
aussi longue soit notre expérience ; il est, par conséquent, plus sage d’avancer prudemment, pas à pas et de s’adapter au fur et à mesure, en tenant compte des spécificités du
projet, plutôt que de tout prévoir et tout planifier à l’excès, en sachant qu’inévitablement
des changements plus ou moins prévisibles surviendront en cours de projet.
• On ne dispose plus d’un plan de management du projet unique, établi au début du
projet, qui planifie une liste d’activités plus ou moins détaillée ; mais on dresse une
liste de besoins macroscopiques et on élabore un macroplanning initial qui fixe les
grandes échéances et les jalons principaux du projet. À chaque itération, on sélectionne, avec le client, les fonctionnalités qui seront détaillées puis développées, en
fonction de leur priorité et on établit le microplanning correspondant aux activités
nécessaires pour le développement de ces fonctionnalités.
Qu’est-ce qu’une méthode agile ?
Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale, qui est menée dans un esprit
collaboratif, avec juste ce qu’il faut de formalisme. Elle génère un produit de haute qualité tout
en prenant en compte l’évolution des besoins des clients.
Attention
Le résultat d’une itération n’est pas un prototype ou une « proof of concept », mais bien une
version intermédiaire du produit final.
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