Diagnostiquer sa gestion de projet
CHAPITRE 1
25
Calculez le nombre de symboles identiques et reportez-vous à la section suivante pour
l’analyse de la tendance de vos résultats.
Analysez la tendance de vos résultats
Analyse globale
Votre résultat correspond à un profil global ; mais il s’agit d’une tendance, car vous avez
probablement sélectionné des réponses correspondant à tous les symboles, donc tous les
profils.
Considérez cette analyse comme le point de départ d’une réflexion et de discussions avec
vos collaborateurs et collègues.
Une majorité de ■ ? Ne changez rien !
C’est ironique bien sûr ! Tout marche bien, semble t-il, et c’est tant mieux : vous êtes
expérimenté, vous avez un environnement favorable, une maîtrise d’ouvrage qui collabore efficacement, autant de facteurs qui favorisent le succès de vos projets. Néanmoins,
êtes-vous certain que tout soit aussi positif, si facilement prévisible ? Il serait dommage
que trop de certitudes desserve votre curiosité d’aller voir ce qui se pratique sur d’autres
projets, avec d’autres méthodologies, dans des contextes différents du vôtre. On peut
penser que c’est précisément cette curiosité qui vous a poussé à feuilleter ces pages. Elles
vous apporteront sans doute un éclairage différent pour vous permettre d’améliorer
encore votre performance de chef de projet.
Une majorité de ▼ ? Cela ne va pas si mal !
En effet, vous avez la volonté de bien faire, tout en composant avec les circonstances qui
émaillent fréquemment les projets : des besoins qui évoluent, des utilisateurs plus ou moins
impliqués, des pratiques mal établies, des retards systématiques… Vous reconnaissez vos
difficultés, vous acceptez les remises en question et faites preuve d’ouverture à l’égard de
nouvelles approches. Vous avez déjà probablement introduit des pratiques innovantes
dont vous reconnaissez l’intérêt, mais souhaitez les améliorer encore. Vous êtes sur la
bonne voie, celle de l’apprentissage continu, celle du progrès. Les pages qui suivent
devraient vous aider à confronter vos difficultés avec celles de nos coachs témoins et à
recueillir de nouvelles idées qui amélioreront votre performance de chef de projet.
Une majorité de ● ? Le métier est difficile, mais ne vous découragez pas !
On ne vous l’a pas caché et vous le constatez chaque jour, le métier de chef de projet est
difficile, d’autant plus si vous ne bénéficiez pas de conditions favorables dans l’environnement du projet. Soyons positifs ! Vous œuvrez sur un terrain où une multitude de choses
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GestProjInform Livre Page 25 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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Calculez le nombre de symboles identiques et reportez-vous à la section suivante pour
l’analyse de la tendance de vos résultats.
Analysez la tendance de vos résultats
Analyse globale
Votre résultat correspond à un profil global ; mais il s’agit d’une tendance, car vous avez
probablement sélectionné des réponses correspondant à tous les symboles, donc tous les
profils.
Considérez cette analyse comme le point de départ d’une réflexion et de discussions avec
vos collaborateurs et collègues.
Une majorité de ■ ? Ne changez rien !
C’est ironique bien sûr ! Tout marche bien, semble t-il, et c’est tant mieux : vous êtes
expérimenté, vous avez un environnement favorable, une maîtrise d’ouvrage qui collabore efficacement, autant de facteurs qui favorisent le succès de vos projets. Néanmoins,
êtes-vous certain que tout soit aussi positif, si facilement prévisible ? Il serait dommage
que trop de certitudes desserve votre curiosité d’aller voir ce qui se pratique sur d’autres
projets, avec d’autres méthodologies, dans des contextes différents du vôtre. On peut
penser que c’est précisément cette curiosité qui vous a poussé à feuilleter ces pages. Elles
vous apporteront sans doute un éclairage différent pour vous permettre d’améliorer
encore votre performance de chef de projet.
Une majorité de ▼ ? Cela ne va pas si mal !
En effet, vous avez la volonté de bien faire, tout en composant avec les circonstances qui
émaillent fréquemment les projets : des besoins qui évoluent, des utilisateurs plus ou moins
impliqués, des pratiques mal établies, des retards systématiques… Vous reconnaissez vos
difficultés, vous acceptez les remises en question et faites preuve d’ouverture à l’égard de
nouvelles approches. Vous avez déjà probablement introduit des pratiques innovantes
dont vous reconnaissez l’intérêt, mais souhaitez les améliorer encore. Vous êtes sur la
bonne voie, celle de l’apprentissage continu, celle du progrès. Les pages qui suivent
devraient vous aider à confronter vos difficultés avec celles de nos coachs témoins et à
recueillir de nouvelles idées qui amélioreront votre performance de chef de projet.
Une majorité de ● ? Le métier est difficile, mais ne vous découragez pas !
On ne vous l’a pas caché et vous le constatez chaque jour, le métier de chef de projet est
difficile, d’autant plus si vous ne bénéficiez pas de conditions favorables dans l’environnement du projet. Soyons positifs ! Vous œuvrez sur un terrain où une multitude de choses
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