Diagnostiquer sa gestion de projet
CHAPITRE 1
21
Question 5 : la planification du projet
■ J’ai établi, sans difficulté, un plan de management du projet qui décrit toutes les
phases, les jalons, les activités et les livrables jusqu’à la fin du projet.
● On ne peut jamais rien planifier, puisque tout change systématiquement compte tenu
de l’opacité des besoins et des contraintes.
▼ Le plan du projet comporte un plan de développement logiciel sommaire et un
macroplanning prévisionnel donnés à titre indicatif, car susceptibles d’être ajustés.
Votre réponse : …..
Question 6 : l’élaboration du planning
● Chaque fois que j’élabore un planning, il est systématiquement obsolète au moment
où il est validé.
■ Pour établir mon planning, je liste toutes les tâches à réaliser, j’estime la charge et je
les planifie dans le calendrier à l’aide d’un outil de planification.
▼ Le planning prévisionnel, élaboré avec mes principaux collaborateurs, prévoit
plusieurs étapes de réalisation et des jalons intermédiaires.
Votre réponse : …..
Question 7 : le suivi du projet
■ Mon dispositif de pilotage est efficace ; j’ai fixé de nombreux indicateurs afin de
suivre rigoureusement l’avancement du projet.
● J’ai beaucoup de difficultés à savoir où en est le projet ; en plus, je n’arrive pas à obtenir
les heures consommées par chacun et le « reste à faire » sur les tâches réalisées.
▼ J’ai mis en place un tableau de bord de suivi de l’avancement du projet, mais je constate,
régulièrement, des écarts entre le prévisionnel et le réalisé.
Votre réponse : …..
Question 8 : le reporting
▼ Nous avons un reporting mensuel, mais les indicateurs retenus doivent être revus, car
ils ne sont pas assez pertinents.
■ Je fournis régulièrement un rapport d’avancement qui comporte les principaux indicateurs de suivi.
● Le reporting est contraignant, je passe mon temps à rédiger des rapports qui ne sont
jamais lus.
Votre réponse : …..
GestProjInform Livre Page 21 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
CHAPITRE 1
21
Question 5 : la planification du projet
■ J’ai établi, sans difficulté, un plan de management du projet qui décrit toutes les
phases, les jalons, les activités et les livrables jusqu’à la fin du projet.
● On ne peut jamais rien planifier, puisque tout change systématiquement compte tenu
de l’opacité des besoins et des contraintes.
▼ Le plan du projet comporte un plan de développement logiciel sommaire et un
macroplanning prévisionnel donnés à titre indicatif, car susceptibles d’être ajustés.
Votre réponse : …..
Question 6 : l’élaboration du planning
● Chaque fois que j’élabore un planning, il est systématiquement obsolète au moment
où il est validé.
■ Pour établir mon planning, je liste toutes les tâches à réaliser, j’estime la charge et je
les planifie dans le calendrier à l’aide d’un outil de planification.
▼ Le planning prévisionnel, élaboré avec mes principaux collaborateurs, prévoit
plusieurs étapes de réalisation et des jalons intermédiaires.
Votre réponse : …..
Question 7 : le suivi du projet
■ Mon dispositif de pilotage est efficace ; j’ai fixé de nombreux indicateurs afin de
suivre rigoureusement l’avancement du projet.
● J’ai beaucoup de difficultés à savoir où en est le projet ; en plus, je n’arrive pas à obtenir
les heures consommées par chacun et le « reste à faire » sur les tâches réalisées.
▼ J’ai mis en place un tableau de bord de suivi de l’avancement du projet, mais je constate,
régulièrement, des écarts entre le prévisionnel et le réalisé.
Votre réponse : …..
Question 8 : le reporting
▼ Nous avons un reporting mensuel, mais les indicateurs retenus doivent être revus, car
ils ne sont pas assez pertinents.
■ Je fournis régulièrement un rapport d’avancement qui comporte les principaux indicateurs de suivi.
● Le reporting est contraignant, je passe mon temps à rédiger des rapports qui ne sont
jamais lus.
Votre réponse : …..
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