Adopter une approche agile
CHAPITRE 7
247
Ce qu’il faut retenir
Déployer une nouvelle méthodologie doit être considéré comme un projet à par t entière qui
s’adossera à un ou deux projets de développement pilotes, retenus pour l’expérimentation.
La première étape consiste à dresser un état des lieux pour bien appréhender le contexte,
recenser les zones de dysfonctionnement et prendre la mesure des impacts humains et organisationnels.
Comme dans tout projet, des objectifs clairs mais réalistes et limités en nombre doivent être
fixés, en tenant compte des facteurs de succès ou à risques liés à l’environnement. Des critères d’évaluation permettront d’apprécier l’atteinte de ces objectifs, une vigilance devant être
portée sur les symptômes d’échec que l’on peut rencontrer sur le chemin.
Après avoir retenu le ou les projets pilote(s) et nommé le « champion » de la démarche agile,
le choix de la méthode, des pratiques et des outils est un point de départ pour une implémentation progressive, évaluée régulièrement et adaptée si nécessaire.
On accompagnera la démarche d’un plan de conduite de changement, pour sensibiliser les
acteurs aux enjeux et aux résultats tangibles, pour les former, les convaincre et favoriser leur
adhésion. L’apport d’un coach externe peut même s’avérer extrêmement utile.
Une démarche vers l’agilité n’est pas incompatible avec la contractualisation au forfait, ni une
certification CMMI, ni un projet offshore, ni même en cohabitant avec une approche classique
préexistante.
GestProjInform Livre Page 247 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
CHAPITRE 7
247
Ce qu’il faut retenir
Déployer une nouvelle méthodologie doit être considéré comme un projet à par t entière qui
s’adossera à un ou deux projets de développement pilotes, retenus pour l’expérimentation.
La première étape consiste à dresser un état des lieux pour bien appréhender le contexte,
recenser les zones de dysfonctionnement et prendre la mesure des impacts humains et organisationnels.
Comme dans tout projet, des objectifs clairs mais réalistes et limités en nombre doivent être
fixés, en tenant compte des facteurs de succès ou à risques liés à l’environnement. Des critères d’évaluation permettront d’apprécier l’atteinte de ces objectifs, une vigilance devant être
portée sur les symptômes d’échec que l’on peut rencontrer sur le chemin.
Après avoir retenu le ou les projets pilote(s) et nommé le « champion » de la démarche agile,
le choix de la méthode, des pratiques et des outils est un point de départ pour une implémentation progressive, évaluée régulièrement et adaptée si nécessaire.
On accompagnera la démarche d’un plan de conduite de changement, pour sensibiliser les
acteurs aux enjeux et aux résultats tangibles, pour les former, les convaincre et favoriser leur
adhésion. L’apport d’un coach externe peut même s’avérer extrêmement utile.
Une démarche vers l’agilité n’est pas incompatible avec la contractualisation au forfait, ni une
certification CMMI, ni un projet offshore, ni même en cohabitant avec une approche classique
préexistante.
GestProjInform Livre Page 247 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12