Adopter une approche agile
CHAPITRE 7
217
Ce qu’il faut retenir de ces comparaisons, c’est que les différentes méthodes prennent
toute leur valeur lorsque les pratiques sont combinées : par exemple, les pratiques d’ingénierie d’XP associées aux pratiques de management de Scrum apportent un réel bénéfice
à l’équipe. Le formalisme de UP, agrémenté de quelques pratiques XP, constitue un cadre
rassurant dans des organisations frileuses face à l’agilité.
Complémentarité des méthodes
La figure 7-4 résume la complémentarité des trois méthodes XP, Scrum et UP :
Méthode
Résumé
en un mot-clé
Points forts
Points faibles
Crystal
Criticité
– la diversité des méthodes selon le type de
projet ;
– la seule méthode qui admet la variation avec
la criticité du projet ;
– l’humain est au centre de toutes les pratiques.
– pas bien adaptée à des équipes distantes ;
– le passage, en cours de projet, d’une
méthode à une autre au sein de la famille est
difficile ;
– moins répandue (en France).
DSDM
Valeur ajoutée
pour le client
– élaborée par des fonctionnels, la valeur
ajoutée est donc au centre du processus de
priorisation ;
– fait clairement savoir au client que les fonctionnalités ne sont jamais toutes incluses dans
le produit final ;
– bien documentée, en français de surcroît.
– lourde à mettre en œuvre ;
– prévoit beaucoup de documentation ;
– trop d’autonomie est donnée à l’équipe et
aux utilisateurs, par rapport au « payeur ».
Tableau 7-8 Forces et faiblesses des principales méthodes agiles (suite)
Figure 7-4
Complémentarité
des méthodes XP,
Scrum et UP
GestProjInform Livre Page 217 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12