Adopter une approche agile
CHAPITRE 7
215
Criticité et nombre de personnes
On peut également comparer les méthodes selon le modèle d’Alistair Cockburn
(tableau 7-4), qui comporte deux dimensions : la criticité du projet et la taille de l’équipe.
La criticité se détermine par l’impact plus ou moins grave de la défaillance du produit
(perte de confort, d’argent, d’un revenu essentiel ou de vie). En fonction de ces deux
paramètres, le niveau de formalisme sera plus ou moins important.
E6, par exemple, signifie que le projet a une équipe de 6 personnes au maximum et
qu’une perte d’un revenu essentiel est le pire qui puisse arriver si le produit faillit. Un
projet de type C6 ne requiert pas le même niveau de formalisme qu’un projet L100.
Scrum peut couvrir des projets ayant des équipes supérieures à six personnes (tableau 7-5) ;
en effet, même si l’équipe est composée de plusieurs dizaines de collaborateurs, Scrum
recommande de décomposer les équipes en équipes plus réduites ; on organise alors des
scrums de scrums, c’est-à-dire des réunions de coordination avec un représentant de
chaque équipe.
XP, en revanche, n’est pas bien adapté à des équipes excédant vingt personnes (tableau 7-6).
Et, selon Craig Larman, XP n’aurait pas été testé sur des projets hautement critiques.
Tableau 7-4 Le modèle de Cockburn
Criticité/Taille équipe
1-6
– 20
– 40
– 100
....
Vie
L6
L20
L40
L100
Revenu essentiel
E6
E20
E40
E100
Argent
D6
D20
D40
D100
Confort
C6
C20
C40
C100
Tableau 7-5 Positionnement de Scrum sur le modèle de Cockburn
Criticité/Taille équipe
1-6
– 20
– 40
– 100
...
Vie
L6
L20
L40
L100
Revenu essentiel
E6
E20
E40
E100
Argent
D6
D20
D40
D100
Confort
C6
C20
C40
C100
Tableau 7-6 Positionnement de XP sur le modèle de Cockburn
Criticité/Taille équipe
1-6
– 20
– 40
– 100
...
Vie
L6
L20
L40
L100
Revenu essentiel
E6
E20
E40
E100
Argent
D6
D20
D40
D100
Confort
C6
C20
C40
C100
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