Adopter une approche agile
CHAPITRE 7
211
On trouve, également, le modèle Comparative Agility Assessment 1 , développé par Kenny
Rubin et Mike Cohn. Il fonctionne sur un principe de comparaison à d’autres organisations du même secteur ou d’autres projets de même type ou de même taille qui ont
procédé à la même évaluation. Il est composé d’une centaine de questions autour des
thèmes suivants : travail en équipe, planification, exigences, ingénierie, qualité, culture et
gestion de la connaissance.
L’exemple présenté sur la figure 7-2 montre que, dans ses activités de planning, le projet
évalué se positionne au-dessus de la moyenne générale, mais en dessous pour d’autres
pratiques.
Figure 7-1
Résultats d’une enquête Agile:EF
1. http://comparativeagility.com/
Figure 7-2
Présentation des résultats du Comparative Agility Assessment
GestProjInform Livre Page 211 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
CHAPITRE 7
211
On trouve, également, le modèle Comparative Agility Assessment 1 , développé par Kenny
Rubin et Mike Cohn. Il fonctionne sur un principe de comparaison à d’autres organisations du même secteur ou d’autres projets de même type ou de même taille qui ont
procédé à la même évaluation. Il est composé d’une centaine de questions autour des
thèmes suivants : travail en équipe, planification, exigences, ingénierie, qualité, culture et
gestion de la connaissance.
L’exemple présenté sur la figure 7-2 montre que, dans ses activités de planning, le projet
évalué se positionne au-dessus de la moyenne générale, mais en dessous pour d’autres
pratiques.
Figure 7-1
Résultats d’une enquête Agile:EF
1. http://comparativeagility.com/
Figure 7-2
Présentation des résultats du Comparative Agility Assessment
GestProjInform Livre Page 211 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12