Introduction
Chef de projet :
un métier complexe
La pleine conscience de l’incertitude, de l’aléa, de la tragédie dans toutes choses
humaines est loin de m’avoir conduit à la désespérance. Au contraire, il est tonique
de troquer la sécurité mentale pour le risque, puisqu’on gagne ainsi la chance.
Les vérités polyphoniques de la complexité exaltent, et me comprendront ceux
qui comme moi étouffent dans la pensée close, la science close,
les vérités bornées, amputées, arrogantes.
Edgar Morin (Le Paradigme perdu, p. 233, Points n o 109).
Rigueur, ouverture, disponibilité, intégrité, bon sens, organisation, anticipation,
écoute active, autodiscipline, capacités analytiques, diplomatie, leadership, transparence, proactivité, capacités relationnelles, professionnalisme… Voilà tout ce qu’on
demande à un chef de projet aujourd’hui : de réunir l’ensemble de ces qualités… et la
liste pourrait s’allonger. Un « mouton à cinq pattes », allez-vous dire. En effet, dans un
environnement complexe, de surcroît, contraint par le time to market, il doit (faire) développer un produit au moindre coût dans des délais de plus en plus courts avec une qualité
irréprochable.
Capitaine du navire, chef d’entreprise ou chef d’orchestre, clé de voûte de l’édifice que
constitue son équipe, le métier de chef de projet est loin d’être simple et confortable !
D’autant que si tout va bien, il recueille rarement les félicitations du client ou de sa
hiérarchie (« après tout, il n’a fait que son travail ! ») ; en revanche, si quelque chose
tourne mal, il en sera responsable.
GestProjInform Livre Page 1 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
Chef de projet :
un métier complexe
La pleine conscience de l’incertitude, de l’aléa, de la tragédie dans toutes choses
humaines est loin de m’avoir conduit à la désespérance. Au contraire, il est tonique
de troquer la sécurité mentale pour le risque, puisqu’on gagne ainsi la chance.
Les vérités polyphoniques de la complexité exaltent, et me comprendront ceux
qui comme moi étouffent dans la pensée close, la science close,
les vérités bornées, amputées, arrogantes.
Edgar Morin (Le Paradigme perdu, p. 233, Points n o 109).
Rigueur, ouverture, disponibilité, intégrité, bon sens, organisation, anticipation,
écoute active, autodiscipline, capacités analytiques, diplomatie, leadership, transparence, proactivité, capacités relationnelles, professionnalisme… Voilà tout ce qu’on
demande à un chef de projet aujourd’hui : de réunir l’ensemble de ces qualités… et la
liste pourrait s’allonger. Un « mouton à cinq pattes », allez-vous dire. En effet, dans un
environnement complexe, de surcroît, contraint par le time to market, il doit (faire) développer un produit au moindre coût dans des délais de plus en plus courts avec une qualité
irréprochable.
Capitaine du navire, chef d’entreprise ou chef d’orchestre, clé de voûte de l’édifice que
constitue son équipe, le métier de chef de projet est loin d’être simple et confortable !
D’autant que si tout va bien, il recueille rarement les félicitations du client ou de sa
hiérarchie (« après tout, il n’a fait que son travail ! ») ; en revanche, si quelque chose
tourne mal, il en sera responsable.
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