Planifier son projet
CHAPITRE 4
139
En conclusion, à la fin de ces réunions, le chef de projet devrait amener l’équipe à analyser si la réunion a été un succès ou pas : ce qui a bien fonctionné durant la réunion et ce
qu’il faudrait changer pour la prochaine réunion. Ces rétrospectives, intégrées à la
réunion, aident les équipes à améliorer leur processus de planification.
Niveau 4 : plan de l’itération
À l’intérieur des jalons de fin et début de l’itération, on définit ce que l’on va y faire.
Lorsque l’itération débute, les stories retenues sont détaillées, à leur tour, pour estimer les
activités à réaliser. Au sein d’une release, seule l’itération qui débute est planifiée en
détail.
Il s’agit, à présent, lors d’une nouvelle réunion de planification (iteration ou sprint
planning meeting) avec l’ensemble de l’équipe et le représentant du client, de lister
les activités techniques (par exemple, implémenter les composants techniques, faire de
la persistance en base de données…), nécessaires pour réaliser les stories affectées à
l’itération.
Généralement, dans une première partie de cette réunion, quelques heures sont consacrées
à la compréhension des attentes du client et à la définition des critères d’évaluation ; les
stories sont décrites sur des fiches bristol que l’on peut s’échanger et compléter facilement ;
ensuite, dans une deuxième partie, l’équipe détaille les travaux à réaliser, recense les activités et estime le temps nécessaire à leur réalisation en heures (ideal hours) ou en points.
Figure 4-10
Agenda d’une réunion de
planification (itération)
GestProjInform Livre Page 139 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
CHAPITRE 4
139
En conclusion, à la fin de ces réunions, le chef de projet devrait amener l’équipe à analyser si la réunion a été un succès ou pas : ce qui a bien fonctionné durant la réunion et ce
qu’il faudrait changer pour la prochaine réunion. Ces rétrospectives, intégrées à la
réunion, aident les équipes à améliorer leur processus de planification.
Niveau 4 : plan de l’itération
À l’intérieur des jalons de fin et début de l’itération, on définit ce que l’on va y faire.
Lorsque l’itération débute, les stories retenues sont détaillées, à leur tour, pour estimer les
activités à réaliser. Au sein d’une release, seule l’itération qui débute est planifiée en
détail.
Il s’agit, à présent, lors d’une nouvelle réunion de planification (iteration ou sprint
planning meeting) avec l’ensemble de l’équipe et le représentant du client, de lister
les activités techniques (par exemple, implémenter les composants techniques, faire de
la persistance en base de données…), nécessaires pour réaliser les stories affectées à
l’itération.
Généralement, dans une première partie de cette réunion, quelques heures sont consacrées
à la compréhension des attentes du client et à la définition des critères d’évaluation ; les
stories sont décrites sur des fiches bristol que l’on peut s’échanger et compléter facilement ;
ensuite, dans une deuxième partie, l’équipe détaille les travaux à réaliser, recense les activités et estime le temps nécessaire à leur réalisation en heures (ideal hours) ou en points.
Figure 4-10
Agenda d’une réunion de
planification (itération)
GestProjInform Livre Page 139 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12