Gestion de projet
Vers les méthodes agiles
Gestion de projet agile
Gestion de
projet agile
V . M e s s a g e r R o t a
9 782212 125184
Code éditeur : G12518
ISBN : 978-2-212-12518-4
Conception : Nord Compo
29,90 €
Experte de la gestion de projet informatique, les compétences de
Véronique Messager Rota dans le management de projets et la conduite
du changement couvrent toutes les étapes du cycle de vie d’un développement logiciel, depuis le recueil des besoins jusqu’à l’accompagnement
des utilisateurs. Après douze ans de pilotage opérationnel des projets,
notamment au sein du groupe Valtech, son expérience des méthodes
traditionnelles comme des méthodes agiles, tant du côté de l’utilisateur
(maîtrise d’ouvrage) que de l’équipe de réalisation (maîtrise d’œuvre), lui
permet aujourd’hui d’accompagner des équipes projet à la fois sur le plan
méthodologique et sur le plan comportemental. Véronique Messager Rota
est Certifiée ScrumMaster et coach certifiée HEC.
Avec la contribution de Christophe Addinquy, Claude Aubry, Laurent Bossavit, Antoine
Contal, Elisabeth Ducarre, Marc Dumonte, David Gageot, Jean-Claude Grosjean,
Marie-Pia Ignace, Freddy Mallet, Régis Medina, Pascal Pratmarty, Alain Pujol, Jean
Tabaka, Dominic Williams.
Quelles règles pour la création logicielle ?
Quelles architectures, quelles méthodes, quels outils ?
Des approches prédictives aux méthodes agiles
Cet ouvrage rassemble plus de douze années d’expérience en
gestion de projet informatique, et compare les méthodologies
traditionnelles – qui définissent à l’avance les besoins et
organisent les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles
et les livrables à produire – aux méthodes agiles. Ces dernières
prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant
une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont
montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse
des équipes.
Un repère pour le chef de projet informatique
La nouvelle édition augmentée et mise à jour de ce guide aidera
les chefs de projet, déjà familiarisés avec les méthodes
traditionnelles de conduite de projet et attirés par les méthodes
dites « agiles » ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer
leurs compétences en gestion de projet et leurs capacités à
manager une équipe agile. Il guidera également architectes,
analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs
projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non
informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et
la répartition des rôles au sein d’un projet.
a r c h i t e c t e
l o g i c i e l
V é r o n i q u e M e s s a g e r R o t a
P r é f a c e d e J e a n T a b a k a
Au sommaire
Chef de projet : un métier complexe • Le chef de projet
multicompétent • Manager les hommes • Solitude et
incertitude • S’adapter et anticiper • Gérer un projet :
mission (im)possible ? • Diagnostiquer sa gestion de projet •
Expression de besoins, relations avec la maîtrise d’ouvrage,
planification, suivi et reporting, tests et contrôle qualité,
répartition des rôles, productivité • Méthodes traditionnelles
ou agiles ? • Limites des approches en cascade • Rigidité et
effet tunnel • Levée tardive des facteurs à risques •
Documentation pléthorique • Qu’est-ce qu’une méthode
agile ? • Approche itérative et incrémentale • Esprit
collaboratif • Formalisme léger • Vers une haute qualité •
Acceptation du changement • Principales méthodes agiles •
ASD • Crystal • DSDM • Lean • Scrum • UP • eXtreme
Programming • Recueillir les besoins • Difficulté et illusoire
exhaustivité • Partager une vision • Vers une collaboration
efficace avec le client • Ergonomie agile • Boucle de
feedback et techniques de recueil • Formaliser les besoins •
L’approche IEEE • Cas d’utilisation d’UML • User stories •
Hiérarchiser les besoins • Le modèle de Kano • Les poids
relatifs • La méthode MOSCOW • Planifier son projet •
Prédiction versus adaptation • Définir une enveloppe
globale • Techniques d’estimation • Points de fonction • Cas
d’utilisation • Story points • Ideal days • Fiabiliser
l’estimation • La Wide Band Delphi (WBD) • Vision, roadmap,
plan de la release, plan de l’itération, cycle quotidien • Suivre
et piloter son projet • Indicateurs • Performance, qualité,
risques • Gérer les hommes • Constituer l’équipe • Rôles et
responsabilités • Animer en leader ou en facilitateur • Gérer
des équipes multiples ou distantes • Les sous-traitants •
Adopter une approche agile • Dresser l’état des lieux •
Risques et facteurs clés de réussite ? • Mesure de succès et
symptômes d’échec • Comment démarrer ? • Projet pilote •
Degré de formalisme et cycle de vie • Criticité et nombre de
personnes • Choisir pratiques et outils • Communiquer •
Résistance ou enthousiasme ? • Convaincre • Apports d’un
coach • Cadre • Contrat au forfait • Démarche CMMI • Projet
offshore • Cohabiter avec un cycle en cascade • Annexes •
Experts • Outils de gestion de projet • Glossaire •
Bibliographie.
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Vers les méthodes agiles
Gestion de projet agile
Gestion de
projet agile
V . M e s s a g e r R o t a
9 782212 125184
Code éditeur : G12518
ISBN : 978-2-212-12518-4
Conception : Nord Compo
29,90 €
Experte de la gestion de projet informatique, les compétences de
Véronique Messager Rota dans le management de projets et la conduite
du changement couvrent toutes les étapes du cycle de vie d’un développement logiciel, depuis le recueil des besoins jusqu’à l’accompagnement
des utilisateurs. Après douze ans de pilotage opérationnel des projets,
notamment au sein du groupe Valtech, son expérience des méthodes
traditionnelles comme des méthodes agiles, tant du côté de l’utilisateur
(maîtrise d’ouvrage) que de l’équipe de réalisation (maîtrise d’œuvre), lui
permet aujourd’hui d’accompagner des équipes projet à la fois sur le plan
méthodologique et sur le plan comportemental. Véronique Messager Rota
est Certifiée ScrumMaster et coach certifiée HEC.
Avec la contribution de Christophe Addinquy, Claude Aubry, Laurent Bossavit, Antoine
Contal, Elisabeth Ducarre, Marc Dumonte, David Gageot, Jean-Claude Grosjean,
Marie-Pia Ignace, Freddy Mallet, Régis Medina, Pascal Pratmarty, Alain Pujol, Jean
Tabaka, Dominic Williams.
Quelles règles pour la création logicielle ?
Quelles architectures, quelles méthodes, quels outils ?
Des approches prédictives aux méthodes agiles
Cet ouvrage rassemble plus de douze années d’expérience en
gestion de projet informatique, et compare les méthodologies
traditionnelles – qui définissent à l’avance les besoins et
organisent les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles
et les livrables à produire – aux méthodes agiles. Ces dernières
prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant
une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont
montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse
des équipes.
Un repère pour le chef de projet informatique
La nouvelle édition augmentée et mise à jour de ce guide aidera
les chefs de projet, déjà familiarisés avec les méthodes
traditionnelles de conduite de projet et attirés par les méthodes
dites « agiles » ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer
leurs compétences en gestion de projet et leurs capacités à
manager une équipe agile. Il guidera également architectes,
analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs
projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non
informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et
la répartition des rôles au sein d’un projet.
a r c h i t e c t e
l o g i c i e l
V é r o n i q u e M e s s a g e r R o t a
P r é f a c e d e J e a n T a b a k a
Au sommaire
Chef de projet : un métier complexe • Le chef de projet
multicompétent • Manager les hommes • Solitude et
incertitude • S’adapter et anticiper • Gérer un projet :
mission (im)possible ? • Diagnostiquer sa gestion de projet •
Expression de besoins, relations avec la maîtrise d’ouvrage,
planification, suivi et reporting, tests et contrôle qualité,
répartition des rôles, productivité • Méthodes traditionnelles
ou agiles ? • Limites des approches en cascade • Rigidité et
effet tunnel • Levée tardive des facteurs à risques •
Documentation pléthorique • Qu’est-ce qu’une méthode
agile ? • Approche itérative et incrémentale • Esprit
collaboratif • Formalisme léger • Vers une haute qualité •
Acceptation du changement • Principales méthodes agiles •
ASD • Crystal • DSDM • Lean • Scrum • UP • eXtreme
Programming • Recueillir les besoins • Difficulté et illusoire
exhaustivité • Partager une vision • Vers une collaboration
efficace avec le client • Ergonomie agile • Boucle de
feedback et techniques de recueil • Formaliser les besoins •
L’approche IEEE • Cas d’utilisation d’UML • User stories •
Hiérarchiser les besoins • Le modèle de Kano • Les poids
relatifs • La méthode MOSCOW • Planifier son projet •
Prédiction versus adaptation • Définir une enveloppe
globale • Techniques d’estimation • Points de fonction • Cas
d’utilisation • Story points • Ideal days • Fiabiliser
l’estimation • La Wide Band Delphi (WBD) • Vision, roadmap,
plan de la release, plan de l’itération, cycle quotidien • Suivre
et piloter son projet • Indicateurs • Performance, qualité,
risques • Gérer les hommes • Constituer l’équipe • Rôles et
responsabilités • Animer en leader ou en facilitateur • Gérer
des équipes multiples ou distantes • Les sous-traitants •
Adopter une approche agile • Dresser l’état des lieux •
Risques et facteurs clés de réussite ? • Mesure de succès et
symptômes d’échec • Comment démarrer ? • Projet pilote •
Degré de formalisme et cycle de vie • Criticité et nombre de
personnes • Choisir pratiques et outils • Communiquer •
Résistance ou enthousiasme ? • Convaincre • Apports d’un
coach • Cadre • Contrat au forfait • Démarche CMMI • Projet
offshore • Cohabiter avec un cycle en cascade • Annexes •
Experts • Outils de gestion de projet • Glossaire •
Bibliographie.
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