Entreprendre avec le Web 3.0 ou Web sémantique 223
© Groupe Eyrolles
Les déclencheurs
Un parallélisme est à établir avec les déclencheurs des projets
Web 2.0 à l’époque du Web 1.0, qui étaient de favoriser l’accès du
Web à tous ; de s’affranchir d’une infrastructure lourde pour permettre à d’autres entités d’accéder aux outils via le Web, sans alourdir
l’investissement ; enfin d’obtenir de la performance. Nous constatons que l’on a souvent débuté des projets de type Web 2.0 par une
« injection » d’AJAX pour améliorer les temps de réponse sur les
postes utilisateurs – dès 2003-2004 ; ou pour remplacer efficacement
un mode client serveur antérieur.
Les approches possibles
Deux approches sont possibles.
Première approche
Il s’agit de choisir un périmètre de projet où les utilisateurs sont pilotes et initiateurs des usages Web 3.0. La contrainte est que les utilisateurs doivent être à la fois acteurs et utilisateurs. Il est indispensable
qu’ils soient volontaires et parties prenantes du changement technologique. Mais il faut un accompagnement sérieux incluant :
• l’information des décideurs ;
• la formation des utilisateurs ;
• le passage en « force » des usages du Web 3.0.
Puis il faut élargir le champ d’application aux autres équipes de
projet : on passe ainsi des utilisateurs pilotes aux utilisateurs champions qui entraîneront le plus grand nombre dans leur sillage. Enfin,
il convient de cibler un autre périmètre de l’entreprise.
Seconde approche
Dans un projet Web 2.0, cette seconde approche vise à favoriser
dans la mesure du possible l’injection d’outils Web 3.0.
Mélange des deux
On peut mixer les deux approches. Dans ce cas, la cible idéale est
l’équipe de projet Web 2.0, pour qui un petit projet Web 3.0 sera
entrepris, permettant l’instillation des composantes 3.0. C’est-à-dire
que cette équipe de projet, dans le cadre d’un projet Web 2.0, va utili-
© Groupe Eyrolles
Les déclencheurs
Un parallélisme est à établir avec les déclencheurs des projets
Web 2.0 à l’époque du Web 1.0, qui étaient de favoriser l’accès du
Web à tous ; de s’affranchir d’une infrastructure lourde pour permettre à d’autres entités d’accéder aux outils via le Web, sans alourdir
l’investissement ; enfin d’obtenir de la performance. Nous constatons que l’on a souvent débuté des projets de type Web 2.0 par une
« injection » d’AJAX pour améliorer les temps de réponse sur les
postes utilisateurs – dès 2003-2004 ; ou pour remplacer efficacement
un mode client serveur antérieur.
Les approches possibles
Deux approches sont possibles.
Première approche
Il s’agit de choisir un périmètre de projet où les utilisateurs sont pilotes et initiateurs des usages Web 3.0. La contrainte est que les utilisateurs doivent être à la fois acteurs et utilisateurs. Il est indispensable
qu’ils soient volontaires et parties prenantes du changement technologique. Mais il faut un accompagnement sérieux incluant :
• l’information des décideurs ;
• la formation des utilisateurs ;
• le passage en « force » des usages du Web 3.0.
Puis il faut élargir le champ d’application aux autres équipes de
projet : on passe ainsi des utilisateurs pilotes aux utilisateurs champions qui entraîneront le plus grand nombre dans leur sillage. Enfin,
il convient de cibler un autre périmètre de l’entreprise.
Seconde approche
Dans un projet Web 2.0, cette seconde approche vise à favoriser
dans la mesure du possible l’injection d’outils Web 3.0.
Mélange des deux
On peut mixer les deux approches. Dans ce cas, la cible idéale est
l’équipe de projet Web 2.0, pour qui un petit projet Web 3.0 sera
entrepris, permettant l’instillation des composantes 3.0. C’est-à-dire
que cette équipe de projet, dans le cadre d’un projet Web 2.0, va utili-