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les entrepreneurs talentueux. Le contre-exemple est les exemples d’accélérateurs corporates comme
celui d’Allianz à Nice, qui propose de véritables débouchés pour les startups qui l’intégrent, mettant
en place des passerelles significatives avec les différentes business units du groupe et de ses
partenaires.
Constat 2, les appels à projet en ligne accélèrent l’innovation
De nombreux dispositifs d’appel à projets en ligne, ou d’appel d’offres public mis en place par des
grands groupes, attirent de nombreuses startups désireuses de répondre à ces problématiques et ainsi
collaborer avec ces grandes entreprises. Moins coûteux et plus rapides que les accélérateurs
corporates, ils permettent d’attirer un plus grand nombre de startups, ingénieurs, chercheurs qui
peuvent ainsi plancher sur des problématiques concrètes formulées par les grands groupes. Cette
version “en ligne” des accélérateurs corporates est plus agile et permet des résultats concrets,
qualitatifs et en plus grande quantité. Ces initiatives prennent souvent la forme de challenges, comme
ceux cités ci-dessous:
- Areva Innovation PME http://www.innovationpme.areva.com/
- Le Fab d’Engie https://fab.engie.com/fr/appels-a-projets
- Viva Technology https://challenges.vivatechnology.com/en
- FSMP https://challengedata.ens.fr/en/home
- Cap Digital http://www.capdigital.com/marches/donnee/challenges-big-data/
- Hacker Unit http://www.hackerunit.com/startup
Constat 3, la vision plateforme en opposition avec la vision application
Deux grandes visions s’opposent dans l’innovation corporate, la vision application, qui consiste à
développer de nouveaux produits qui répondront aux attentes des consommateurs, toujours plus
connectés. C’est par exemple ce que proposent des startups studios corporates comme EHDA d’Euler
Hermes, Kamet Ventures d’Axa ou Pathfinder de TheFamily. A cette vision s’oppose celle des
plateformes chères à Gilles Babinet, qui invite les grands groupes à se positionner comme des
infrastructures en mettant à disposition de l’écosystème des jeux de données. Le plus bel exemple de
ce positionnement est celui d’Apple avec l’Apple Store où des millions d’applications ont été
développées par des entrepreneurs, makers, ingénieurs et étudiants depuis sa création. Imprédictible et
exponentiel, le positionnement d’Apple en tant que plateforme a favorisé l’émergence de startups qui
valent aujourd’hui plusieurs milliards. Un autre exemple est celui de GE avec Predix, sa plateforme
analytique Cloud pour le milieu industriel. Predix permet ainsi à tous les industriels et acteurs du
secteur de l’internet des objets de se plugger sur leur système afin de prévenir les risques de
disfonctionnement de leurs installations.
II - Résumé “IA Startup Tour France”
Le projet consiste à faire de la France le plus grand accélérateur virtuel jamais créé en France. Pas de
lieux physiques où incuber les projets, tout est fait en ligne.
Phase 1 - Appel à projet
les entrepreneurs talentueux. Le contre-exemple est les exemples d’accélérateurs corporates comme
celui d’Allianz à Nice, qui propose de véritables débouchés pour les startups qui l’intégrent, mettant
en place des passerelles significatives avec les différentes business units du groupe et de ses
partenaires.
Constat 2, les appels à projet en ligne accélèrent l’innovation
De nombreux dispositifs d’appel à projets en ligne, ou d’appel d’offres public mis en place par des
grands groupes, attirent de nombreuses startups désireuses de répondre à ces problématiques et ainsi
collaborer avec ces grandes entreprises. Moins coûteux et plus rapides que les accélérateurs
corporates, ils permettent d’attirer un plus grand nombre de startups, ingénieurs, chercheurs qui
peuvent ainsi plancher sur des problématiques concrètes formulées par les grands groupes. Cette
version “en ligne” des accélérateurs corporates est plus agile et permet des résultats concrets,
qualitatifs et en plus grande quantité. Ces initiatives prennent souvent la forme de challenges, comme
ceux cités ci-dessous:
- Areva Innovation PME http://www.innovationpme.areva.com/
- Le Fab d’Engie https://fab.engie.com/fr/appels-a-projets
- Viva Technology https://challenges.vivatechnology.com/en
- FSMP https://challengedata.ens.fr/en/home
- Cap Digital http://www.capdigital.com/marches/donnee/challenges-big-data/
- Hacker Unit http://www.hackerunit.com/startup
Constat 3, la vision plateforme en opposition avec la vision application
Deux grandes visions s’opposent dans l’innovation corporate, la vision application, qui consiste à
développer de nouveaux produits qui répondront aux attentes des consommateurs, toujours plus
connectés. C’est par exemple ce que proposent des startups studios corporates comme EHDA d’Euler
Hermes, Kamet Ventures d’Axa ou Pathfinder de TheFamily. A cette vision s’oppose celle des
plateformes chères à Gilles Babinet, qui invite les grands groupes à se positionner comme des
infrastructures en mettant à disposition de l’écosystème des jeux de données. Le plus bel exemple de
ce positionnement est celui d’Apple avec l’Apple Store où des millions d’applications ont été
développées par des entrepreneurs, makers, ingénieurs et étudiants depuis sa création. Imprédictible et
exponentiel, le positionnement d’Apple en tant que plateforme a favorisé l’émergence de startups qui
valent aujourd’hui plusieurs milliards. Un autre exemple est celui de GE avec Predix, sa plateforme
analytique Cloud pour le milieu industriel. Predix permet ainsi à tous les industriels et acteurs du
secteur de l’internet des objets de se plugger sur leur système afin de prévenir les risques de
disfonctionnement de leurs installations.
II - Résumé “IA Startup Tour France”
Le projet consiste à faire de la France le plus grand accélérateur virtuel jamais créé en France. Pas de
lieux physiques où incuber les projets, tout est fait en ligne.
Phase 1 - Appel à projet