Manager avec les ERP
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© Groupe Eyrolles
L’adoption d’un ERP est faite par l’entreprise et elle seule, sans qu’une concertation soit nécessaire avec des groupements de clients et de fournisseurs. Elle ne
demande donc aucun consensus extérieur à l’entreprise.
Désormais, les fournisseurs d’applications de divers types disposent d’interfaces
avec les grands ERP du marché qui représentent pour eux un potentiel réellement
important. Ces éditeurs produisent les types de logiciels suivants :
◗ outils de planification spécifiques ou généraux, par exemple : gestion de projet ;
◗ logiciels de travail de groupe, par exemple : messagerie, agenda partagé, etc.
◗ outils de productivité tels que les outils de bureautique ;
◗ gestion de réseau d’agences ;
◗ outils d’aide à la décision ;
◗ serveurs d’applications Web.
Parallèlement, les grands éditeurs d’ERP ont développé des compléments ou
acquis des modules concurrents et les ont intégrés à leur ERP. Plus que jamais, la
vocation que se donnent ces éditeurs est de prendre en charge l’intégralité de la
gestion d’une entreprise.
Les domaines traditionnellement recouverts par les ERP
Les applications qui sont d’habitude concernées par les noyaux des ERP ne recouvrent que des domaines classiques de la gestion de grandes entreprises. Les éditeurs
n’ont intérêt à développer des ERP qu’à partir du moment où plusieurs facteurs
sont vérifiés simultanément pour le marché ciblé :
◗ une certaine stabilité des règles de gestion imposées par la législation et concernant un vaste ensemble d’utilisateurs pour un même pays, ajoutée à la faisabilité de transcription de ces règles d’un pays à un autre. La gestion comptable a
été, pour cette raison, parmi les premières applications à bénéficier de développements de progiciels ;
◗ des méthodes de gestion et d’organisation utilisées dans un secteur donné pour
la même famille de métiers à travers le monde. C’est le cas pour la gestion de
production. En effet, selon le type d’activité, il existe des méthodes facilement
adaptables ; par exemple, pour la production en série, on peut choisir un
modèle d’organisation permettant de gérer en zéro stock, ou appliquer la
méthode Kanban ou, si le domaine l’exige, gérer à la commande ou au projet.
La gestion de production est conditionnée par la gestion des approvisionnements et des stocks, qui sont donc des cibles de développements de modules
progiciels intégrables à des noyaux d’ERP ;
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© Groupe Eyrolles
L’adoption d’un ERP est faite par l’entreprise et elle seule, sans qu’une concertation soit nécessaire avec des groupements de clients et de fournisseurs. Elle ne
demande donc aucun consensus extérieur à l’entreprise.
Désormais, les fournisseurs d’applications de divers types disposent d’interfaces
avec les grands ERP du marché qui représentent pour eux un potentiel réellement
important. Ces éditeurs produisent les types de logiciels suivants :
◗ outils de planification spécifiques ou généraux, par exemple : gestion de projet ;
◗ logiciels de travail de groupe, par exemple : messagerie, agenda partagé, etc.
◗ outils de productivité tels que les outils de bureautique ;
◗ gestion de réseau d’agences ;
◗ outils d’aide à la décision ;
◗ serveurs d’applications Web.
Parallèlement, les grands éditeurs d’ERP ont développé des compléments ou
acquis des modules concurrents et les ont intégrés à leur ERP. Plus que jamais, la
vocation que se donnent ces éditeurs est de prendre en charge l’intégralité de la
gestion d’une entreprise.
Les domaines traditionnellement recouverts par les ERP
Les applications qui sont d’habitude concernées par les noyaux des ERP ne recouvrent que des domaines classiques de la gestion de grandes entreprises. Les éditeurs
n’ont intérêt à développer des ERP qu’à partir du moment où plusieurs facteurs
sont vérifiés simultanément pour le marché ciblé :
◗ une certaine stabilité des règles de gestion imposées par la législation et concernant un vaste ensemble d’utilisateurs pour un même pays, ajoutée à la faisabilité de transcription de ces règles d’un pays à un autre. La gestion comptable a
été, pour cette raison, parmi les premières applications à bénéficier de développements de progiciels ;
◗ des méthodes de gestion et d’organisation utilisées dans un secteur donné pour
la même famille de métiers à travers le monde. C’est le cas pour la gestion de
production. En effet, selon le type d’activité, il existe des méthodes facilement
adaptables ; par exemple, pour la production en série, on peut choisir un
modèle d’organisation permettant de gérer en zéro stock, ou appliquer la
méthode Kanban ou, si le domaine l’exige, gérer à la commande ou au projet.
La gestion de production est conditionnée par la gestion des approvisionnements et des stocks, qui sont donc des cibles de développements de modules
progiciels intégrables à des noyaux d’ERP ;