Les tendances de l’écosystème ERP
299
© Groupe Eyrolles
Pour la gestion de l’entreprise à la prévision, les ERP offrent des outils de maîtrise
de processus, permettant ainsi une meilleure connaissance des risques sur le
moyen et le long terme, en utilisant les possibilités de reporting et d’analyse.
Cependant, pour que l’ERP de l’entreprise dispose des qualités d’un système de
gestion des risques globaux de l’entreprise ou Enterprise Risks Management
(ERM), il faut disposer des éléments nécessaires à la prévision des risques financiers, des risques clients, des risques humains et des risques opérationnels. L’évaluation de ces risques peut être conduite par des outils de tableau de bord
prévisionnels, en s’appuyant sur l’ISO 27005 qui est la norme sur le Risk Assessment, indépendante des méthodologies 1 existantes telles que celles du Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) ou Mehari, qui
restent pertinentes et compatibles avec cette norme ISO.
Figure 8.13 : Utilité des applications pour la prévision
1. Le deuxième rapport (COSO II Report) est en très grande visibilité depuis la contrainte de conformité Sarbanes-Oxley imposée par le gouvernement américain aux sociétés faisant appel au marché
des places boursières outre-Atlantique. Mehari est la méthode française la plus connue d’évaluation
des risques.
ERP :
Planification
Passé :
Applications de bilan
Datawarehouse
Comptabilité
ERP : Maîtrise des processus ⇒ connaissance des risques
A/Q1
A/Q2
A/Q3
A/Q4
(A + 1)/Q1
(A – 1)
ERA : Panoplie d’outils d’évaluation de risques
Temps
Gestion de l’entreprise à la prévision et prévention des risques…
E R P , S C M
, H R M
, e t c .
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d e s r i s q u e s ( l o n g
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Pour la gestion de l’entreprise à la prévision, les ERP offrent des outils de maîtrise
de processus, permettant ainsi une meilleure connaissance des risques sur le
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Cependant, pour que l’ERP de l’entreprise dispose des qualités d’un système de
gestion des risques globaux de l’entreprise ou Enterprise Risks Management
(ERM), il faut disposer des éléments nécessaires à la prévision des risques financiers, des risques clients, des risques humains et des risques opérationnels. L’évaluation de ces risques peut être conduite par des outils de tableau de bord
prévisionnels, en s’appuyant sur l’ISO 27005 qui est la norme sur le Risk Assessment, indépendante des méthodologies 1 existantes telles que celles du Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) ou Mehari, qui
restent pertinentes et compatibles avec cette norme ISO.
Figure 8.13 : Utilité des applications pour la prévision
1. Le deuxième rapport (COSO II Report) est en très grande visibilité depuis la contrainte de conformité Sarbanes-Oxley imposée par le gouvernement américain aux sociétés faisant appel au marché
des places boursières outre-Atlantique. Mehari est la méthode française la plus connue d’évaluation
des risques.
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Planification
Passé :
Applications de bilan
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ERP : Maîtrise des processus ⇒ connaissance des risques
A/Q1
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ERA : Panoplie d’outils d’évaluation de risques
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