4.3 Pro blèmes d’ordon nan ce ment en ges tion de pro jets
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Opérations
Durée
(en quinzaines)
Opérations
antérieures
a approbation du plan de l’ouvrage
1
néant
b signature du contrat
1
a
c remises du manuscrit
12
b
d approbation du comité de lecture
2
c
e composition du texte
3
d
f correction par les correcteurs de l’imprimerie
1
e
g clichage et tirage des hors-texte
3
d
h exécution des dessins, des figures
4
d
i révision des dessins par l’auteur
1
h
j correction de dessins ; clichage des figures
2
i
k première correction des épreuves par l’auteur
2
f
l exécution des premières corrections à
l’imprimerie
1
k
m seconde correction des épreuves par l’auteur ;
indication de l’emplacement des clichés ;
approbation des hors-texte
2
g, j, l
n exécution des secondes corrections à
l’imprimerie ; mise en page
1
m
o tirage du livre
2
n
p établissement de la prière d’insérer,
des listes d’exemplaires presse et d’hommage
1
m
q pliage
1
o
r brochage
1
q
s reliure de certains exemplaires
2
q
t impression de la prière d’insérer
1/2
p
u envoi des exemplaires de presse
1/4
r et t
v envoi des hommages
1/8
s et t
w envoi des contingents aux libraires
1/2
r et s
4.3.1 Méthode PERT
Pour éta blir le graphe de la méthode PERT, il convient de défi    nir les évé ne ments,
inconnus au départ, qui en for me ront les som mets et d’introduire des tâches fictives
afin  de  traduire  fidèlement  les  contraintes,  (ces  tâches  sont  inconnues  au  départ). 
Cette déter mi na tion, ici aisée, est sou vent déli cate : c’est un point faible de la
méthode PERT.