To BIM or not to BIM ?
En vous lançant dans cette aventure qu’est la découverte
du BIM, peut-être vous sentez-vous comme Hamlet quand
il déplore les souffrances et les injustices de l’existence
tout en se rendant compte que l’alternative pourrait être
pire. Nous pouvons penser cependant que l’idée du
passage au numérique est un peu moins angoissante. La
décision d’adopter le BIM doit être claire, et elle doit être
prise pour les bonnes raisons. Vous pouvez adopter le
BIM parce que votre client veut un BIM livrable, ou parce
que vos concurrents l’ont adopté, mais fondamentalement,
vous devez prendre cette décision parce que c’est ce qu’il
convient de faire.
Ne vous lancez pas dans le BIM si vous n’êtes pas en
mesure de mettre au point la proposition de valeur que
vous voulez présenter. La création et le partage des
données doivent avoir une valeur réelle. Mettre sur pied
une bonne stratégie de BIM et monter un dossier
d’investissement en complément, c’est indispensable.
Planifiez votre parcours et lancez-vous lorsque vous et
votre direction serez engagés à réaliser un tel objectif.
C’est comme commencer à suivre un régime : vous savez
à quel moment vous êtes prêt à consommer au plus juste.
Il est important de disposer de données de qualité qui
vous serviront de référence pour mesurer votre succès,
tout comme il est important de faciliter la production de
ces données par l’équipe du projet. Cependant, si vous
n’avez pas fini de déterminer vos objectifs, la décision est
plus
difficile.
Vous
trouverez
sur
la
page
www.dummies.com/cheatsheet/bim une fiche qui
vous aidera à définir les objectifs de votre organisation.
Le BIM nécessite une capacité d’attention soutenue. Par
conséquent, soyez réaliste dans vos objectifs, surtout pour