» Inclure les principes du design à un plus grand
niveau de détail qu’à l’étape du concept.
» Inclure des informations pouvant être
coordonnées entre tous les professionnels.
» Fournir un développement visuel montrant la
coordination et les relations primaires entre
différents éléments de la construction.
» Permettre à un sous-traitant ou à un fabricant
spécialisé d’avancer dans la conception technique,
la fabrication et l’installation, et inclure une
coordination dimensionnelle essentielle, les
exigences de performance et les qualités de
finition.
Les contractants
Bien que le maître d’ouvrage engage généralement le
contractant une fois que l’équipe de conception a préparé
et détaillé le design, faire intervenir le contractant tôt dans
le processus vous permet de bénéficier d’une approche
coordonnée et véritablement collaborative, et de tirer profit
de son expertise et de ses connaissances. Le
Chapitre 16 traite du minimum d’informations dont les
entrepreneurs ont besoin.
Pour nos exemples, si nous nous référons souvent au
Royaume-Uni, c’est parce que le gouvernement
britannique, à l’aide d’initiatives comme les orientations
relatives aux transitions en douceur, a recommandé que
l’équipe de projet prenne en compte la phase « en
exploitation » tout au long du cycle de vie du projet. Quand
niveau de détail qu’à l’étape du concept.
» Inclure des informations pouvant être
coordonnées entre tous les professionnels.
» Fournir un développement visuel montrant la
coordination et les relations primaires entre
différents éléments de la construction.
» Permettre à un sous-traitant ou à un fabricant
spécialisé d’avancer dans la conception technique,
la fabrication et l’installation, et inclure une
coordination dimensionnelle essentielle, les
exigences de performance et les qualités de
finition.
Les contractants
Bien que le maître d’ouvrage engage généralement le
contractant une fois que l’équipe de conception a préparé
et détaillé le design, faire intervenir le contractant tôt dans
le processus vous permet de bénéficier d’une approche
coordonnée et véritablement collaborative, et de tirer profit
de son expertise et de ses connaissances. Le
Chapitre 16 traite du minimum d’informations dont les
entrepreneurs ont besoin.
Pour nos exemples, si nous nous référons souvent au
Royaume-Uni, c’est parce que le gouvernement
britannique, à l’aide d’initiatives comme les orientations
relatives aux transitions en douceur, a recommandé que
l’équipe de projet prenne en compte la phase « en
exploitation » tout au long du cycle de vie du projet. Quand
