En impliquant le contractant tôt dans le projet, l’équipe de
projet tout entière peut étudier les problèmes de faisabilité
et le planning de la construction plus en amont dans le
processus de conception, tirer profit des connaissances et
de l’expérience du contractant et des membres de la
chaîne d’approvisionnement et trouver des solutions
innovantes.
De la façon la plus élémentaire, l’équipe de projet est
constituée du client, de l’équipe de conception et du
contractant. L’engagement du contractant dans les
premières phases du projet, des clients mieux informés et
de nouvelles méthodes d’approvisionnement comme le
processus de conception et construction font qu’il n’y a
plus une approche standard unique. Parfois, on recourt à
une équipe traditionnelle pour les premières étapes d’un
projet, et celle-ci devient ensuite une équipe dirigée par le
contractant. Les droits et obligations contractuelles de
l’équipe de conception sont alors transférés à celui-ci, ce
que l’on appelle parfois une novation. Les deux structures
de projet peuvent être caractérisées de la façon suivante :
» L’équipe de projet traditionnelle : Le maître
d’ouvrage désigne l’équipe chargée de la
conception et de l’élaboration de certains détails.
Plusieurs entrepreneurs présentent leurs offres
pour le projet et le contractant retenu sera chargé
de sa réalisation.
» L’équipe de projet dirigée par l’entrepreneur :
Le contractant dirige l’équipe de projet, dont
l’équipe de conception fait partie. Un certain
nombre d’entrepreneurs présentent leurs offres
pour le projet, sur la base d’un cahier des charges