Après avoir établi les critères de référence, commencez à retravailler
les processus afin de les alléger. Ensuite, occupez-vous d’éliminer
les goulots d’étranglement. Cependant, ne vous focalisez pas sur la
technologie, car les questions de logiciel et de matériel risqueraient
de vous freiner. Prenez aussi en compte les personnes, et
intéressez-vous à tous les obstacles qui pourraient exister, comme
les besoins en formation, la crainte du changement ou la résistance
au changement. Ce n’est qu’après avoir effectué tout ce travail que
vous pourrez commencer à associer des outils numériques afin de
mettre en œuvre le BIM.
Assurez-vous de bien comprendre les exigences du maître
d’ouvrage. Par des questions en langage clair, le maître d’ouvrage
peut déterminer et identifier les informations à échanger à un stade
donné, qui répondent à ses demandes.
Demandez-vous comment le BIM pourrait automatiser certains de
vos processus existants. Si vous gérez les données de façon
cohérente au cours du processus de conception, alors vous pouvez
les transférer pour la fabrication et l’assemblage (DfMA), le principe
étant de concevoir les produits tout en gardant à l’esprit le processus
de fabrication et d’assemblage. Un processus DfMA vous permet de
réaliser davantage d’économies encore.
Souvent, les bénéfices enregistrés du BIM sont constatés au niveau
de l’ensemble du secteur ou des individus, plutôt que des
organisations. La question de savoir au bout de combien de temps le
retour sur investissement sera réalisé est d’importance. Il est
nécessaire de prévoir un temps adéquat pour la satisfaction des
besoins en formation, les processus de réingénierie et l’adaptation
aux nouvelles méthodes de travail. Référez-vous à des études de cas
et ayez des échanges avec des entreprises ou organisations
similaires à la vôtre. Au Chapitre 22, nous présentons un certain
nombre de communautés en ligne au sein desquelles les gens sont
toujours disposés à partager leur expérience et leurs avis.
Les processus doivent se fonder sur les résultats. Par conséquent,
envisagez un planning orienté vers les objectifs.
Rendre compte des bonnes mesures
Au Royaume-Uni, la stratégie des pouvoirs publics en matière de
construction exprime clairement ses objectifs de 15 à 20 %
les processus afin de les alléger. Ensuite, occupez-vous d’éliminer
les goulots d’étranglement. Cependant, ne vous focalisez pas sur la
technologie, car les questions de logiciel et de matériel risqueraient
de vous freiner. Prenez aussi en compte les personnes, et
intéressez-vous à tous les obstacles qui pourraient exister, comme
les besoins en formation, la crainte du changement ou la résistance
au changement. Ce n’est qu’après avoir effectué tout ce travail que
vous pourrez commencer à associer des outils numériques afin de
mettre en œuvre le BIM.
Assurez-vous de bien comprendre les exigences du maître
d’ouvrage. Par des questions en langage clair, le maître d’ouvrage
peut déterminer et identifier les informations à échanger à un stade
donné, qui répondent à ses demandes.
Demandez-vous comment le BIM pourrait automatiser certains de
vos processus existants. Si vous gérez les données de façon
cohérente au cours du processus de conception, alors vous pouvez
les transférer pour la fabrication et l’assemblage (DfMA), le principe
étant de concevoir les produits tout en gardant à l’esprit le processus
de fabrication et d’assemblage. Un processus DfMA vous permet de
réaliser davantage d’économies encore.
Souvent, les bénéfices enregistrés du BIM sont constatés au niveau
de l’ensemble du secteur ou des individus, plutôt que des
organisations. La question de savoir au bout de combien de temps le
retour sur investissement sera réalisé est d’importance. Il est
nécessaire de prévoir un temps adéquat pour la satisfaction des
besoins en formation, les processus de réingénierie et l’adaptation
aux nouvelles méthodes de travail. Référez-vous à des études de cas
et ayez des échanges avec des entreprises ou organisations
similaires à la vôtre. Au Chapitre 22, nous présentons un certain
nombre de communautés en ligne au sein desquelles les gens sont
toujours disposés à partager leur expérience et leurs avis.
Les processus doivent se fonder sur les résultats. Par conséquent,
envisagez un planning orienté vers les objectifs.
Rendre compte des bonnes mesures
Au Royaume-Uni, la stratégie des pouvoirs publics en matière de
construction exprime clairement ses objectifs de 15 à 20 %