les gens produisent eux-mêmes des informations sous forme
numérique. Néanmoins, pour que les données soient
significatives et exploitables, il faut assurer leur structuration
et leur cohérence. Là réside le véritable potentiel de
l’information numérique.
Faire progresser les processus
habituels grâce aux nouvelles
technologies
Le recours à la technologie et à des processus collaboratifs bien
définis engendre une collaboration accrue entre les équipes de
projet, si bien que les livrables d’un projet sont de meilleure qualité,
grâce à la meilleure qualité des informations et des données, à leur
plus grande précision et à leur circulation plus fluide.
Avant de renouveler votre équipement et de réorganiser vos
processus, vous devez établir des critères de référence sur la base
desquels vous pourrez évaluer des éléments tangibles comme le
coût, le temps et les émissions de carbone, tout en veillant à ne pas
multiplier les indicateurs clés de performance. Vous pouvez évaluer
ce que le BIM va entraîner, mais ne manquez pas de prendre
également la mesure de ce à quoi le BIM mettra fin, notamment les
conflits liés aux exigences d’informations.
Il importe de comprendre que le BIM permet de réaliser des
économies non pas par lui-même, mais plutôt quand il fait partie d’un
programme plus large. Comme vous pouvez vous en rendre compte
en lisant le Chapitre 9, le BIM n’est qu’une partie d’un tout qui inclut
aussi de nouvelles méthodes de passation des marchés et des
méthodes de transition en douceur. La Figure 15.1 représente un flux
de travail collaboratif conforme aux bonnes pratiques au niveau d’une
chaîne d’approvisionnement BIM.
Beaucoup de sigles et d’acronymes sont utilisés, et nous les
expliquons plus en détail au Chapitre 8, mais en voici un rapide
aperçu. Le processus commence par une évaluation du besoin
général et le maître d’ouvrage enregistre ses exigences en matière
d’informations numériques, qui font partie des documents du contrat.
numérique. Néanmoins, pour que les données soient
significatives et exploitables, il faut assurer leur structuration
et leur cohérence. Là réside le véritable potentiel de
l’information numérique.
Faire progresser les processus
habituels grâce aux nouvelles
technologies
Le recours à la technologie et à des processus collaboratifs bien
définis engendre une collaboration accrue entre les équipes de
projet, si bien que les livrables d’un projet sont de meilleure qualité,
grâce à la meilleure qualité des informations et des données, à leur
plus grande précision et à leur circulation plus fluide.
Avant de renouveler votre équipement et de réorganiser vos
processus, vous devez établir des critères de référence sur la base
desquels vous pourrez évaluer des éléments tangibles comme le
coût, le temps et les émissions de carbone, tout en veillant à ne pas
multiplier les indicateurs clés de performance. Vous pouvez évaluer
ce que le BIM va entraîner, mais ne manquez pas de prendre
également la mesure de ce à quoi le BIM mettra fin, notamment les
conflits liés aux exigences d’informations.
Il importe de comprendre que le BIM permet de réaliser des
économies non pas par lui-même, mais plutôt quand il fait partie d’un
programme plus large. Comme vous pouvez vous en rendre compte
en lisant le Chapitre 9, le BIM n’est qu’une partie d’un tout qui inclut
aussi de nouvelles méthodes de passation des marchés et des
méthodes de transition en douceur. La Figure 15.1 représente un flux
de travail collaboratif conforme aux bonnes pratiques au niveau d’une
chaîne d’approvisionnement BIM.
Beaucoup de sigles et d’acronymes sont utilisés, et nous les
expliquons plus en détail au Chapitre 8, mais en voici un rapide
aperçu. Le processus commence par une évaluation du besoin
général et le maître d’ouvrage enregistre ses exigences en matière
d’informations numériques, qui font partie des documents du contrat.