domaine, les investissements et la documentation connexe
ont considérablement progressé depuis quelques années.
Pour plus de renseignements sur l’histoire et les théories du
BIM, nous vous suggérons de consulter quelques excellents
ouvrages écrits par les pionniers du BIM, notamment The
BIM Handbook, par Chuck Eastman, Paul Teicholz, Rafael
Sacks et Kathleen Liston (John Wiley & Sons, Inc.) et Building
Information Modeling : BIM in Current and Future Practice, par
Karen Kensek et Douglas Noble (John Wiley & Sons, Inc.).
Mesurer les avantages
tangibles du BIM
Supposons que vous ayez convaincu des décisionnaires
au sein de votre organisation et qu’ils vous demandent de
leur présenter une analyse justifiant le BIM. Dans le cadre
de cette analyse, vous devez justifier la dépense de
capital, c’est-à-dire l’argent que votre organisation devra
dépenser pour mettre en œuvre le BIM. Vous devez aussi
prendre en compte le bouleversement qu’entraîneront une
nouvelle technologie, de nouvelles structures d’équipes, et
même, un nouveau personnel. En outre, vous devrez sans
doute faire valoir un retour sur investissement (ROI) aussi
rapide que possible.
Votre patron voudra savoir combien ce BIM va coûter.
Pour que le BIM soit intéressant, il faut qu’il permette de
réaliser des économies et des gains d’efficience. Au
Chapitre 15, nous vous présentons de bons exemples
d’avantages procurés par le BIM et qui ne sont pas des
ont considérablement progressé depuis quelques années.
Pour plus de renseignements sur l’histoire et les théories du
BIM, nous vous suggérons de consulter quelques excellents
ouvrages écrits par les pionniers du BIM, notamment The
BIM Handbook, par Chuck Eastman, Paul Teicholz, Rafael
Sacks et Kathleen Liston (John Wiley & Sons, Inc.) et Building
Information Modeling : BIM in Current and Future Practice, par
Karen Kensek et Douglas Noble (John Wiley & Sons, Inc.).
Mesurer les avantages
tangibles du BIM
Supposons que vous ayez convaincu des décisionnaires
au sein de votre organisation et qu’ils vous demandent de
leur présenter une analyse justifiant le BIM. Dans le cadre
de cette analyse, vous devez justifier la dépense de
capital, c’est-à-dire l’argent que votre organisation devra
dépenser pour mettre en œuvre le BIM. Vous devez aussi
prendre en compte le bouleversement qu’entraîneront une
nouvelle technologie, de nouvelles structures d’équipes, et
même, un nouveau personnel. En outre, vous devrez sans
doute faire valoir un retour sur investissement (ROI) aussi
rapide que possible.
Votre patron voudra savoir combien ce BIM va coûter.
Pour que le BIM soit intéressant, il faut qu’il permette de
réaliser des économies et des gains d’efficience. Au
Chapitre 15, nous vous présentons de bons exemples
d’avantages procurés par le BIM et qui ne sont pas des