de marchés et la documentation qu’il faut référencer
pour la livraison effective du projet.
• La stratégie de communication : Indiquez les
réunions auxquelles participeront les membres de
l’équipe, et à quels moments elles auront lieu.
• Les solutions et la technologie informatiques :
Précisez les versions des logiciels et les formats
d’échange de données qui ont été retenus, et détaillez
les processus et les systèmes de gestion de données.
Évaluer les compétences : les plans
d’implémentation du projet
Le maître d’ouvrage utilise le PIP pour évaluer la capacité, les
compétences et l’expérience des prestataires potentiels qui
répondent à l’appel d’offres, ainsi que la documentation qualitative. Il
s’agit essentiellement d’un document traitant de la capacité du
prestataire, compte tenu de ses moyens informatiques et de ses
ressources humaines, de satisfaire aux exigences du cahier des
charges.
Dans ce contexte, le PIP fait référence aux capacités d’information et
ne doit pas être confondu avec un plan générique de gestion de
projet.
Le PIP doit comporter une présentation de l’autorité principale, par
exemple le principal entrepreneur, et indiquer la capacité de la chaîne
d’approvisionnement de réaliser le projet. L’aperçu des capacités de
la chaîne d’approvisionnement permet au maître d’ouvrage de
procéder rapidement à une évaluation et à une comparaison.
L’évaluation doit inclure :
» Un formulaire d’évaluation du BIM du prestataire :
Rempli par tous les intervenants concernés dans la chaîne
d’approvisionnement, il leur permet de mettre en évidence
leur éventuelle expérience antérieure du BIM et les profits
qu’ils en ont tirés, et de montrer qu’ils ont acquis une bonne