Avant de commencer, évaluez votre position de départ et
prenez la mesure de la situation actuelle sur votre lieu de
travail. Il est utile de désigner des promoteurs du BIM au
sein de votre organisation, pas seulement au niveau de
l’atelier mais aussi dans la hiérarchie, jusque parmi les
dirigeants. Le BIM est affaire de changement de culture
autant que de technologie, et avoir avec vous des
promoteurs du BIM facilitera la mise en œuvre de votre
stratégie.
Le rôle et les besoins en formation ne sont pas les mêmes
d’une personne à une autre. De même que tout le monde
n’a pas besoin de savoir créer un objet BIM, tout le monde
n’a pas besoin de savoir mener à bien le plan d’exécution
du BIM (BEP).
Faites le point sur vos propres effectifs et sur les
compétences dont vous disposez actuellement. Vos
collaborateurs pourraient-ils devenir des formateurs en
interne, par exemple, et transmettre leurs connaissances
aux autres ? Concernant le logiciel, plutôt que de former
tout le monde en même temps, prévoyez de former
chaque collaborateur au bon moment, de telle sorte qu’il
acquière les connaissances lorsqu’elles lui seront
nécessaires. En effet, si l’installation du logiciel pour votre
prochain projet est différée, le moment venu ils auront
oublié tout ce qu’ils avaient appris !
Gérer la technologie BIM
Le manager BIM peut se voir attribuer un certain nombre
de tâches, comme l’application et l’exécution des normes
BIM dans toute l’entreprise, ainsi que la gestion de la
technologie BIM. Celle-ci peut consister à gérer les
logiciels, les versions et les mises à jour, à évaluer les
nouvelles technologies liées au BIM et à se tenir informé
des bonnes pratiques, à gérer l’installation des systèmes