Progresser à travers les niveaux
de maturité
Il ne suffit pas d’acheter et d’installer quelques copies d’un
logiciel BIM 3D pour pouvoir considérer qu’on est prêt à
faire du BIM. Les niveaux de maturité correspondent à des
capacités croissantes et indiquent une hiérarchie de
résultats dans l’environnement du modèle. Dans
l’industrie, il faut un moyen utile, pour les entreprises, les
équipes et les individus, de catégoriser ces niveaux
successifs de capacité et de résultats.
Les niveaux de maturité, avec les processus et les outils
connexes, permettent d’établir un critère de comparaison
et de savoir où en est une organisation dans son
processus de mise en œuvre du BIM. Par ailleurs, ils
indiquent clairement les niveaux de compétence qui sont
attendus, ainsi que les normes et les liens connexes, et
l’application possible par l’équipe de projet aux projets et
aux contrats dans l’industrie. Ils constituent un moyen utile
d’établir une définition claire des critères auxquels doit
répondre une organisation pour pouvoir se considérer
comme respectant le BIM. Les niveaux de maturité
indiquent le processus d’adoption et les prochaines étapes
que doit franchir l’industrie sur le chemin qui mène de la
planche à dessin à l’ordinateur, puis, résolument, au règne
du numérique.
Comme l’évoque le Chapitre 9, le gouvernement
britannique a clairement fait savoir que son modèle de
maturité visait le BIM niveau 2, familièrement appelé le
BIM wedge.
Les modèles de maturité établissent un référentiel auquel
une entreprise peut se mesurer pour savoir où elle en est
et quel niveau elle doit atteindre. Il s’agit d’un moyen
simple de communiquer les attentes. Cependant, les