» Organisez la visite des locaux d’une entreprise
qui utilise le logiciel en question. C’est ce que
Paul a fait un jour, et il a constaté qu’il était bien
plus facile d’organiser ce genre de visite avec une
entreprise d’un secteur différent afin d’éviter que
des problèmes de concurrence ou de
confidentialité viennent perturber ce qui n’est rien
d’autre qu’une enquête ouverte. Si l’entreprise
contactée semble réticente, proposez de signer
des accords de non-divulgation portant sur tout ce
que les collègues seront amenés à voir ou à
étudier. C’est une excellente manière de procéder
quand on déploie progressivement des
applications BIM entre des services différents.
Après la première phase de mise en œuvre, on
dispose toujours d’une étude de cas appropriée
pour encourager la communication entre les
services et l’esprit d’équipe.
» Organisez des réunions d’évaluation interne et
de brainstorming. La sagesse collective du
groupe fournit un bon éclairage sur la mise en
œuvre, au-delà de ce à quoi vous avez pu déjà
réfléchir. Vos collègues peuvent vous faire profiter
de leur propre expérience et vous parler de
logiciels et d’outils que vous ne connaissez pas ou
auxquels vous n’auriez pas pensé.