SACHEZ COMMENT LA DIRECTION
MESURERA LE RENDEMENT D’UN
INVESTISSEMENT DANS LE BIM
Les économies du BIM ne sont pas nécessairement
équivalentes à un profit immédiat pour l’entreprise. Des
gains d’efficience et des économies réalisées de façon
concrète et en appliquant des méthodes n’apparaissent pas
toujours de façon immédiate comme avantageux en termes
économiques. Vous pouvez essayer de calculer le retour sur
investissement de projets informatiques et de mises à jour
des systèmes, mais il est bien connu que c’est difficile. Du
point de vue financier, le calcul fondamental du rendement
de l’investissement n’indique pas nécessairement que le
projet est rentable.
Nous avons eu la chance de travailler avec des collègues plus
expérimentés à l’esprit visionnaire, qui avaient compris que
la manière traditionnelle d’envisager le coût des systèmes
informatiques, par opposition avec la gestion des processus
et le coût opérationnel, était maintenant dépassée, et qui
étaient donc préparés à financer l’avenir de la compagnie.
Parce que tout le monde se sert quotidiennement des
nouvelles technologies, équipement et processus sont
indissociables au point qu’il soit impossible de vraiment les
distinguer. Or, vous avez peut-être déjà rencontré des
dirigeants cyniques ou obsédés par le bénéfice net et qui
MESURERA LE RENDEMENT D’UN
INVESTISSEMENT DANS LE BIM
Les économies du BIM ne sont pas nécessairement
équivalentes à un profit immédiat pour l’entreprise. Des
gains d’efficience et des économies réalisées de façon
concrète et en appliquant des méthodes n’apparaissent pas
toujours de façon immédiate comme avantageux en termes
économiques. Vous pouvez essayer de calculer le retour sur
investissement de projets informatiques et de mises à jour
des systèmes, mais il est bien connu que c’est difficile. Du
point de vue financier, le calcul fondamental du rendement
de l’investissement n’indique pas nécessairement que le
projet est rentable.
Nous avons eu la chance de travailler avec des collègues plus
expérimentés à l’esprit visionnaire, qui avaient compris que
la manière traditionnelle d’envisager le coût des systèmes
informatiques, par opposition avec la gestion des processus
et le coût opérationnel, était maintenant dépassée, et qui
étaient donc préparés à financer l’avenir de la compagnie.
Parce que tout le monde se sert quotidiennement des
nouvelles technologies, équipement et processus sont
indissociables au point qu’il soit impossible de vraiment les
distinguer. Or, vous avez peut-être déjà rencontré des
dirigeants cyniques ou obsédés par le bénéfice net et qui
