L’APPROCHE VDC RÉUNIT LE BIM ET LE
SYSTÈME LEAN
L’approche VDC (conception et construction virtuelles) facilite
le rapprochement entre deux disciplines, le BIM et le
système Lean (l’entreprise au plus juste), par le recours à la
construction au plus juste et au système Lean de réalisation
des projets. Par des processus de modélisation réaliste
et une simulation en 4D, vous pouvez examiner et évaluer de
façon précise différents processus de construction et
ordonnancements possibles.
La construction Lean est une application au secteur de la
construction des techniques utilisées dans la production
manufacturière pour maximiser la valeur, tout en
minimisant le gaspillage sur le cycle de vie du projet. Le Lean
project delivery system (système Lean de réalisation de
projets) est un modèle pour la gestion de projets dans lequel
une définition claire du projet est représentée sous forme
d’un processus d’ajustement des « finalités, moyens et
contraintes ».
Le programme Lean concerne pour une grande part la
manière dont les équipes d’un projet coopèrent et
communiquent, et concerne également le rapprochement
géographique des activités qui contribuent à la réalisation du
projet et la tenue de réunions intégrées d’ingénierie
simultanée au cours desquelles les participants peuvent
SYSTÈME LEAN
L’approche VDC (conception et construction virtuelles) facilite
le rapprochement entre deux disciplines, le BIM et le
système Lean (l’entreprise au plus juste), par le recours à la
construction au plus juste et au système Lean de réalisation
des projets. Par des processus de modélisation réaliste
et une simulation en 4D, vous pouvez examiner et évaluer de
façon précise différents processus de construction et
ordonnancements possibles.
La construction Lean est une application au secteur de la
construction des techniques utilisées dans la production
manufacturière pour maximiser la valeur, tout en
minimisant le gaspillage sur le cycle de vie du projet. Le Lean
project delivery system (système Lean de réalisation de
projets) est un modèle pour la gestion de projets dans lequel
une définition claire du projet est représentée sous forme
d’un processus d’ajustement des « finalités, moyens et
contraintes ».
Le programme Lean concerne pour une grande part la
manière dont les équipes d’un projet coopèrent et
communiquent, et concerne également le rapprochement
géographique des activités qui contribuent à la réalisation du
projet et la tenue de réunions intégrées d’ingénierie
simultanée au cours desquelles les participants peuvent
