Annexe IV
Business Model Canvas (BMC)
Partenaires Clés Activités Clés
Propositions de Valeur
Relations Clients :
Segments de Clientèle
• Blue START
(ENSSMAL)
• DPRH, MPPH
• Les concurrents
• Audit, conseil et formation
en aquaculture Marine et
Continentale
• Accompagnement pour
l’obtention des certifications
• Satisfaction de clients
• Expertise technique
• Flexibilité et
adaptabilité
• Accompagnement
personnalisé
• Service clientèle
• Relation basée sur l'information
(site web)
• Relation basée sur l'engagement
(communauté en ligne),
• Face à Face
• Réseaux sociaux
• B to B
• Fermes aquacoles
• Concessions en Mer
• Concessions continentales
• Ministère de la Pêche et des
Ressources Halieutiques
• Institutions éducatives et de
recherche
• Institutions financières
• Secteur judiciaire
Ressources Clés
Canaux
• Formation universitaire et
expertise en aquaculture
• Formation en audit
• Sur place
• En ligne
• Salons et foires professionnels
Structure de Coûts :
Revenus
• Les frais des formations, Les frais de personnel.
• Les frais de la publicité, du marketing (logo, tenues et
• l'enseigne signalétique),
• Les frais du matériel bureautique et informatique, matériel
photographique et infographie
• Autres frais différentes prestation administrative).
• Frais de fonctionnement (énergie, eau, etc.)
• Les frais de location ( 3
-ème année )
o TOTAL : 2642 000.00 DZ
• Gains à partir de la production de cartes thématiques et de rapports
d'expertise
• Gains à partir de la production de rapports d’audits détaillés
• Gains à partir des services d’exportations
• Les formations
• La sous-traitance avec d’autres bureaux d’étude