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Troisième axe : Analyse stratégique du marché
1. Le segment du marché :
Le marché potentiel regroupe tous les acteurs impliqués dans la gestion côtière et marine : les 58
wilayas, le Ministère de la Pêche et des Ressources Halieutiques, Les Directions de la Pêche et
l’aquaculture, les bureaux d’études en aquaculture, les entreprises aquacoles.
Notre micro-entreprise vise à :
cibler les fermes aquacoles de taille moyenne à grande (à partir de 600 tonnes de production
par an), car elles ont d’avantage de moyens pour investir dans ces solutions et sont plus
sensibles aux enjeux de performance.
Privilégier les fermes aquacoles marines (pisciculture marine, conchyliculture, algoculture...)
car l'environnement marin est plus complexe à surveiller et l'apport de l'IA y est plus pertinent.
Se concentrer sur les régions aquacoles les plus dynamiques du pays (zones côtières et régions
intérieurs)
2. Mesure de l'intensité de la concurrence :
Sur le marché algérien de l’aquaculture marine, la concurrence reste modérée. Notre principal
rival direct est les bureaux d’études comme Djoudhour et Plan Eco aquaculture qui sont
positionnent en Alger. Ils offrent des modèles de fermes mais manquent de la précision
qu'offrent nos capteurs et logiciels.
3. La stratégie marketing :
Notre bureau d'études spécialisé dans la surveillance des installations aquacoles par AI mise sur
une stratégie marketing adaptée à nos moyens de startup. Face à des concurrents établis, nous
équilibrons astucieusement notre mix marketing.
Bien que l'entreprise se positionne comme un partenaire expert et innovant grâce à des solutions
intelligentes pour optimiser les performances aquacoles, elle cible principalement les fermes
marines de taille moyenne à grande plus enclines à adopter de telles technologies. Cette approche
stratégique se concentre sur les clients prometteurs susceptibles d'exploiter au mieux les offres.
Troisième axe : Analyse stratégique du marché
1. Le segment du marché :
Le marché potentiel regroupe tous les acteurs impliqués dans la gestion côtière et marine : les 58
wilayas, le Ministère de la Pêche et des Ressources Halieutiques, Les Directions de la Pêche et
l’aquaculture, les bureaux d’études en aquaculture, les entreprises aquacoles.
Notre micro-entreprise vise à :
cibler les fermes aquacoles de taille moyenne à grande (à partir de 600 tonnes de production
par an), car elles ont d’avantage de moyens pour investir dans ces solutions et sont plus
sensibles aux enjeux de performance.
Privilégier les fermes aquacoles marines (pisciculture marine, conchyliculture, algoculture...)
car l'environnement marin est plus complexe à surveiller et l'apport de l'IA y est plus pertinent.
Se concentrer sur les régions aquacoles les plus dynamiques du pays (zones côtières et régions
intérieurs)
2. Mesure de l'intensité de la concurrence :
Sur le marché algérien de l’aquaculture marine, la concurrence reste modérée. Notre principal
rival direct est les bureaux d’études comme Djoudhour et Plan Eco aquaculture qui sont
positionnent en Alger. Ils offrent des modèles de fermes mais manquent de la précision
qu'offrent nos capteurs et logiciels.
3. La stratégie marketing :
Notre bureau d'études spécialisé dans la surveillance des installations aquacoles par AI mise sur
une stratégie marketing adaptée à nos moyens de startup. Face à des concurrents établis, nous
équilibrons astucieusement notre mix marketing.
Bien que l'entreprise se positionne comme un partenaire expert et innovant grâce à des solutions
intelligentes pour optimiser les performances aquacoles, elle cible principalement les fermes
marines de taille moyenne à grande plus enclines à adopter de telles technologies. Cette approche
stratégique se concentre sur les clients prometteurs susceptibles d'exploiter au mieux les offres.