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1) Partenaires clés :
Il s’agit des partenariats stratégiques et des alliances que l'entreprise établit. Cela rentre dans le but
de créer, distribuer et optimiser la proposition de valeur. Notre entreprise vise à établir des
partenariats avec :
L'École Nationale des Sciences de la Mer et de l'Aménagement du Littoral : sa recherche
de pointe vous aide à affiner les algorithmes de traitement de données et de prédiction.
Algeria Venture et l'incubateur BlueStart : au-delà d'un simple financement, leur incubation
nous apporte du conseil et de la visibilité.
La Banque Extérieure d'Algérie : elle donne les moyens d'investir dans du matériel de
pointe.
La Caisse Nationale d'équipement pour le développement (CNED) : son co-investissement
en R&D démontre la pertinence de nos innovations pour le développement durable du pays.
2) Activités clés :
Cette section décrit les actions les plus importantes que l'entreprise doit mener pour que son modèle
fonctionne. Pour notre entreprise, le développement et déploiement de solutions IA de surveillance,
ainsi que l’analyse de données et génération d'idées pour les clients sont au cœur de notre offre.
La R&D et la gestion de projet reflètent notre engagement dans l'innovation et la complexité des
missions. Le développement commercial est vital pour convertir l'expertise technique en contrats.
3) Ressources clés :
Les ressources clés représentent les actifs tangibles et intangibles nécessaires pour faire
fonctionner l'entreprise. Les ressources nécessaires au bon fonctionnement de notre entreprise
sont :
1) Partenaires clés :
Il s’agit des partenariats stratégiques et des alliances que l'entreprise établit. Cela rentre dans le but
de créer, distribuer et optimiser la proposition de valeur. Notre entreprise vise à établir des
partenariats avec :
L'École Nationale des Sciences de la Mer et de l'Aménagement du Littoral : sa recherche
de pointe vous aide à affiner les algorithmes de traitement de données et de prédiction.
Algeria Venture et l'incubateur BlueStart : au-delà d'un simple financement, leur incubation
nous apporte du conseil et de la visibilité.
La Banque Extérieure d'Algérie : elle donne les moyens d'investir dans du matériel de
pointe.
La Caisse Nationale d'équipement pour le développement (CNED) : son co-investissement
en R&D démontre la pertinence de nos innovations pour le développement durable du pays.
2) Activités clés :
Cette section décrit les actions les plus importantes que l'entreprise doit mener pour que son modèle
fonctionne. Pour notre entreprise, le développement et déploiement de solutions IA de surveillance,
ainsi que l’analyse de données et génération d'idées pour les clients sont au cœur de notre offre.
La R&D et la gestion de projet reflètent notre engagement dans l'innovation et la complexité des
missions. Le développement commercial est vital pour convertir l'expertise technique en contrats.
3) Ressources clés :
Les ressources clés représentent les actifs tangibles et intangibles nécessaires pour faire
fonctionner l'entreprise. Les ressources nécessaires au bon fonctionnement de notre entreprise
sont :