7. Code d’activité :
Le code d’activité de notre projet est 701101 comme il apparait dans la figure suivante depuis
le site CNRC :
8. Le planning de réalisation du projet
Les tâches / Mois
01
02
03 04 05 06 07 08 09 10 11
Etude préalable : préparation
des documents nécessaires
×
Commande des équipements
×
Construction d’un siège de
production
×
Installation des équipements
×
Achat de matières premières
×
Réalisation du projet et la
production
×
×
×
×
× × ×
Vendre le produit
×
9. L'intensité de la concurrence
À l'échelle internationale, le marché de la bêche de mer est fortement dominé par des
producteurs asiatiques, notamment en Chine et Indonésie, ce qui crée une forte concurrence en
termes de prix et de qualité. Toutefois, les barrières à l'entrée, comme la maîtrise de
l'aquaculture marine et l'accès à des fournisseurs de juvéniles, peuvent limiter l'arrivée de
nouveaux acteurs.
Par ailleurs, la demande croissante pour les produits marins de haute qualité, notamment en
Asie, réduit l'intensité de la concurrence face à une offre encore limitée. Une stratégie de
différenciation, axée sur la qualité ou des pratiques durables, permettrait de se démarquer et de
Le code d’activité de notre projet est 701101 comme il apparait dans la figure suivante depuis
le site CNRC :
8. Le planning de réalisation du projet
Les tâches / Mois
01
02
03 04 05 06 07 08 09 10 11
Etude préalable : préparation
des documents nécessaires
×
Commande des équipements
×
Construction d’un siège de
production
×
Installation des équipements
×
Achat de matières premières
×
Réalisation du projet et la
production
×
×
×
×
× × ×
Vendre le produit
×
9. L'intensité de la concurrence
À l'échelle internationale, le marché de la bêche de mer est fortement dominé par des
producteurs asiatiques, notamment en Chine et Indonésie, ce qui crée une forte concurrence en
termes de prix et de qualité. Toutefois, les barrières à l'entrée, comme la maîtrise de
l'aquaculture marine et l'accès à des fournisseurs de juvéniles, peuvent limiter l'arrivée de
nouveaux acteurs.
Par ailleurs, la demande croissante pour les produits marins de haute qualité, notamment en
Asie, réduit l'intensité de la concurrence face à une offre encore limitée. Une stratégie de
différenciation, axée sur la qualité ou des pratiques durables, permettrait de se démarquer et de
