ANALYSE STRATEGIQUE DU MARCHE
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III.2. Mesure de l'intensité de la concurrence :
Concurrents directs et indirects :
Concurrents directs : Producteurs locaux et internationaux de produits de la mer préparés et
conservés, comme les grandes entreprises de surgelés et de conserves de poissons.
Concurrents indirects : Restaurants et traiteurs qui offrent des plats de la mer, entreprises de
livraison de repas préparés, et producteurs de produits alimentaires prêts à consommer.
Nombre et parts de marché :
Concurrents directs : Les principales entreprises locales de la conservation des produits de la
mer en Algérie incluent CASTLEROCK, Fisher man et Primeur.
Parts de marché : Les entreprises locales détiennent environ 30% du marché, avec le reste
dominé par des acteurs internationaux et des produits importés.
Forces et faiblesses :
Forces des concurrents : Ancienneté sur le marché, reconnaissance de la marque, réseaux de
distribution établis, et gamme de produits diversifiée.
Faiblesses des concurrents : Qualité parfois inférieure des produits, recours à des conservateurs
et à des additifs chimiques, utilisation de méthodes traditionnelles et absence de nouvelles
recettes, manque de transparence sur la traçabilité des produits, et pratiques de pêche non
durables.
III. 3. La stratégie marketing :
Planification stratégique :
Stratégie de sensibilisation : Utilisation de campagnes de marketing numérique ciblées,
incluant les réseaux sociaux, le marketing d'influence, et les publicités en ligne pour toucher les
consommateurs soucieux de la qualité et de la durabilité.
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III.2. Mesure de l'intensité de la concurrence :
Concurrents directs et indirects :
Concurrents directs : Producteurs locaux et internationaux de produits de la mer préparés et
conservés, comme les grandes entreprises de surgelés et de conserves de poissons.
Concurrents indirects : Restaurants et traiteurs qui offrent des plats de la mer, entreprises de
livraison de repas préparés, et producteurs de produits alimentaires prêts à consommer.
Nombre et parts de marché :
Concurrents directs : Les principales entreprises locales de la conservation des produits de la
mer en Algérie incluent CASTLEROCK, Fisher man et Primeur.
Parts de marché : Les entreprises locales détiennent environ 30% du marché, avec le reste
dominé par des acteurs internationaux et des produits importés.
Forces et faiblesses :
Forces des concurrents : Ancienneté sur le marché, reconnaissance de la marque, réseaux de
distribution établis, et gamme de produits diversifiée.
Faiblesses des concurrents : Qualité parfois inférieure des produits, recours à des conservateurs
et à des additifs chimiques, utilisation de méthodes traditionnelles et absence de nouvelles
recettes, manque de transparence sur la traçabilité des produits, et pratiques de pêche non
durables.
III. 3. La stratégie marketing :
Planification stratégique :
Stratégie de sensibilisation : Utilisation de campagnes de marketing numérique ciblées,
incluant les réseaux sociaux, le marketing d'influence, et les publicités en ligne pour toucher les
consommateurs soucieux de la qualité et de la durabilité.