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Troisième axe
Analyse stratégique du marché
Le marché potentiel comprend une large variété d'individus et d'institutions qui
demandent ou sont susceptibles de demander nos services d'écotourisme virtuel pour
satisfaire leurs besoins. Ces clients potentiels incluent :
 Les passionnés de nature et de biodiversité : Ceux qui souhaitent explorer les
écosystèmes marins et terrestres de l'Algérie, mais qui ne peuvent pas voyager pour
diverses raisons (contraintes physiques, financières, ou de temps).
 Les plongeurs et les amateurs de sports nautiques : Désireux de découvrir les richesses
sous-marines de l'Algérie avant de s'y rendre physiquement.
 Les éducateurs et les étudiants : Utilisant la plateforme comme un outil pédagogique
pour l'apprentissage de la biodiversité et des écosystèmes.
 Les agences de voyage et les entreprises de tourisme : Cherchant à offrir des avantgoûts virtuels de destinations pour attirer des clients.
Le marché cible (le segment) :
Notre plateforme s’adresse avant tout aux passionnés de la nature et de la biodiversité, aux
plongeurs, randonneurs ainsi qu’aux éducateurs et étudiants. Ce segment a été choisi car il
représente une clientèle déjà intéressée par les expériences immersives et éducatives et
plus susceptible d’apprécier et de valoriser les offres de notre plateforme.
Nous explorerons la possibilité de conclure des partenariats avec les écoles et
universités pour intégrer notre plateforme dans leurs programmes pédagogiques. Ainsi
qu’avec des agences de voyage pour offrir des avant-goûts virtuels de leurs destinations
et attirer plus de clients.
1. Le segment du marché