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4 Quatrième axe : Plan de production et d’organisation
4.1 Le Processus de production
• Conception : développer l'idée initiale, à définir les objectifs et les fonctionnalités, ainsi
qu'à concevoir des maquettes pour élaborer l'architecture et l'interface utilisateur de la
plateforme.
• Développement : élaborent les fonctionnalités et intègrent les divers éléments
techniques indispensables pour assurer un fonctionnement optimal de la plateforme.
• Tests : Les tests sont effectués sur la plateforme afin de détecter et de corriger les
erreurs, assurer la sécurité et vérifier que toutes les fonctionnalités répondent aux
exigences spécifiées.
• Lancement : Après avoir été testée et approuvée, la plateforme est mise en place afin
d'être accessible aux utilisateurs finaux.
• Suivi : Après le déploiement, l'équipe assure la surveillance de la performance de la
plateforme, recueillit les retours d'expérience et résolve les éventuelles difficultés
rencontrées par les utilisateurs sur le terrain
• Amélioration continue : mettre en place des mises à jour régulières et des améliorations
afin de maintenir la pertinence et l'efficacité de la plateforme, en se basant sur les retours
des utilisateurs et les avancées technologiques.
4.2 L’Approvisionnement
Pour approvisionner une plateforme numérique de solutions environnementales, il est essentiel
de mettre en place une politique d'achat durable en optant pour des technologies et des
équipements respectueux de l'environnement et des équipements informatiques certifiés.
Choisir des fournisseurs de confiance et engagés dans la durabilité, et établir des collaborations
à long terme afin d'assurer une continuité des services. Proposez des modalités de paiement
souples et organiser les exigences afin d'éviter les interruptions.
4.3 La main d'œuvre
Un projet de plateforme environnementale nécessite une équipe initiale composée de
spécialistes en environnement (2 personnes), des développeurs (2 Personnes), un spécialiste en
marketing et un gestionnaire de projet. Dans la phase de lancement de la startup la polyvalence
est un critère exigé pour remplir plusieurs fonctions. L’équipe de départ est donc composée 4 à
5 personnes incluant un top management.
4 Quatrième axe : Plan de production et d’organisation
4.1 Le Processus de production
• Conception : développer l'idée initiale, à définir les objectifs et les fonctionnalités, ainsi
qu'à concevoir des maquettes pour élaborer l'architecture et l'interface utilisateur de la
plateforme.
• Développement : élaborent les fonctionnalités et intègrent les divers éléments
techniques indispensables pour assurer un fonctionnement optimal de la plateforme.
• Tests : Les tests sont effectués sur la plateforme afin de détecter et de corriger les
erreurs, assurer la sécurité et vérifier que toutes les fonctionnalités répondent aux
exigences spécifiées.
• Lancement : Après avoir été testée et approuvée, la plateforme est mise en place afin
d'être accessible aux utilisateurs finaux.
• Suivi : Après le déploiement, l'équipe assure la surveillance de la performance de la
plateforme, recueillit les retours d'expérience et résolve les éventuelles difficultés
rencontrées par les utilisateurs sur le terrain
• Amélioration continue : mettre en place des mises à jour régulières et des améliorations
afin de maintenir la pertinence et l'efficacité de la plateforme, en se basant sur les retours
des utilisateurs et les avancées technologiques.
4.2 L’Approvisionnement
Pour approvisionner une plateforme numérique de solutions environnementales, il est essentiel
de mettre en place une politique d'achat durable en optant pour des technologies et des
équipements respectueux de l'environnement et des équipements informatiques certifiés.
Choisir des fournisseurs de confiance et engagés dans la durabilité, et établir des collaborations
à long terme afin d'assurer une continuité des services. Proposez des modalités de paiement
souples et organiser les exigences afin d'éviter les interruptions.
4.3 La main d'œuvre
Un projet de plateforme environnementale nécessite une équipe initiale composée de
spécialistes en environnement (2 personnes), des développeurs (2 Personnes), un spécialiste en
marketing et un gestionnaire de projet. Dans la phase de lancement de la startup la polyvalence
est un critère exigé pour remplir plusieurs fonctions. L’équipe de départ est donc composée 4 à
5 personnes incluant un top management.