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Annexe
Business Model Canvas
Le Business Model Canvas (BMC) est un outil essentiel pour comprendre et communiquer de
manière structurée la logique fondamentale des entreprises. Il met en évidence les composantes
clés du modèle économique, incitant à une réflexion approfondie sur les parties prenantes, les
revenus, les coûts, les avantages concurrentiels et les opportunités de croissance. Utilisé dans
la planification stratégique et le développement de nouveaux produits et services, le BMC
permet une analyse complète et cohérente.
Dans cette section de notre mémoire, nous détaillons le BMC de notre startup, en décrivant
toutes ses composantes. Cet outil stratégique de gestion se présente sous la forme d'un cadre
visuel comprenant neuf éléments clés, comme illustré à la figure 1.
Figure 1: Business Model Canvas (Source: The Wisdom Academy)
Premier axe : Présentation du projet
❖ L’idée du projet :
L'idée du projet est née d'une étude révélant la vulnérabilité croissante des zones côtières aux
risques naturels, avec des érosions côtières qui augmentent chaque année et des événements
extrêmes comme les tempêtes et les tsunamis devenant plus fréquents en raison des
changements climatiques. Cela nous a impacter profondément autant qu’étudiants en gestion et
protection du littoral. Pour y remédier, nous proposons la création d'un centre de recherche et
d'intervention utilisant les dernières technologies en ingénierie côtière et modélisation des
risques naturels. Ce centre utilisera des outils avancés pour collecter et analyser des données
océanographiques et géologiques, et développera des solutions innovantes comme des barrières
naturelles, la réhabilitation des écosystèmes côtiers, et des systèmes d'alerte précoce. Le lieu
d’implantation sera choisi pour sa proximité avec les zones côtières les plus vulnérables et avec
des centres académiques et des laboratoires de recherche, facilitant ainsi la collaboration
Annexe
Business Model Canvas
Le Business Model Canvas (BMC) est un outil essentiel pour comprendre et communiquer de
manière structurée la logique fondamentale des entreprises. Il met en évidence les composantes
clés du modèle économique, incitant à une réflexion approfondie sur les parties prenantes, les
revenus, les coûts, les avantages concurrentiels et les opportunités de croissance. Utilisé dans
la planification stratégique et le développement de nouveaux produits et services, le BMC
permet une analyse complète et cohérente.
Dans cette section de notre mémoire, nous détaillons le BMC de notre startup, en décrivant
toutes ses composantes. Cet outil stratégique de gestion se présente sous la forme d'un cadre
visuel comprenant neuf éléments clés, comme illustré à la figure 1.
Figure 1: Business Model Canvas (Source: The Wisdom Academy)
Premier axe : Présentation du projet
❖ L’idée du projet :
L'idée du projet est née d'une étude révélant la vulnérabilité croissante des zones côtières aux
risques naturels, avec des érosions côtières qui augmentent chaque année et des événements
extrêmes comme les tempêtes et les tsunamis devenant plus fréquents en raison des
changements climatiques. Cela nous a impacter profondément autant qu’étudiants en gestion et
protection du littoral. Pour y remédier, nous proposons la création d'un centre de recherche et
d'intervention utilisant les dernières technologies en ingénierie côtière et modélisation des
risques naturels. Ce centre utilisera des outils avancés pour collecter et analyser des données
océanographiques et géologiques, et développera des solutions innovantes comme des barrières
naturelles, la réhabilitation des écosystèmes côtiers, et des systèmes d'alerte précoce. Le lieu
d’implantation sera choisi pour sa proximité avec les zones côtières les plus vulnérables et avec
des centres académiques et des laboratoires de recherche, facilitant ainsi la collaboration