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Année1: 6000000 DA Notre offre de cartographie littorale 3D innovante séduit
immédiatement. Nous remportons des contrats majeurs auprès du Commissariat National du
Littoral ainsi que des wilayas côtières stratégiques comme Alger et Oran, très exigeantes de nos
services de pointe.
Année2: 10000000 DA Notre positionnement technologique différenciant continue de
convaincre les acteurs clés. Le Centre National des Techniques de la Construction et de
l'industriel Sonatrach nous sélectionnent. Nous renouvelons également nos premiers contrats
en ajoutant des options de suivi régulier à haute valeur ajoutée.
Année3 : 15000000DA La notoriété grandissante de notre expertise nous ouvre de nouveaux
marchés. D'autres wilayas littorales ainsi que des bureaux d'études spécialisées font appel à nos
services. Notre offensive commerciale soutenue et l'élargissement continu de notre offre nous
permettent d'atteindre ce niveau élevé de chiffre d'affaires.
Scénario pessimiste
Ce scénario, plus prudent, anticipe un rythme de développement commercial plus mesuré face
à la nouveauté de notre activité :
Année 1 : 3500000 DA Malgré l'attrait de notre proposition de valeur, notre démarrage s'avère
plus lent que prévu. Des délais dans les cycles de prospection et de signature des premiers
contrats pénalisent nos résultats sur cette année de lancement.
Année 2: 6000000 DA Nos premières réalisations nous permettent progressivement de
convaincre de nouveaux clients. Cependant, la concurrence reste vive sur ce marché émergent,
limitant notre progression.
Année3: 9000000 DA Le bouche-à-oreille autour de la qualité de nos livrables cartographiques
et notre crédibilité désormais établie nous ouvre de nouvelles opportunités. Notre chiffre
d'affaires poursuit sa croissance, mais à un rythme plus modéré que le scénario optimiste.
Ces deux scénarios, optimiste et pessimiste, prévoient une fourchette large de prévision de
revenus lors de notre phase de lancement. Ils nous permettent d'anticiper au mieux nos besoins
de financement et notre plan de trésorerie, en fonction du rythme effectif de conquête
commerciale que nous parviendrons à atteindre.
Année1: 6000000 DA Notre offre de cartographie littorale 3D innovante séduit
immédiatement. Nous remportons des contrats majeurs auprès du Commissariat National du
Littoral ainsi que des wilayas côtières stratégiques comme Alger et Oran, très exigeantes de nos
services de pointe.
Année2: 10000000 DA Notre positionnement technologique différenciant continue de
convaincre les acteurs clés. Le Centre National des Techniques de la Construction et de
l'industriel Sonatrach nous sélectionnent. Nous renouvelons également nos premiers contrats
en ajoutant des options de suivi régulier à haute valeur ajoutée.
Année3 : 15000000DA La notoriété grandissante de notre expertise nous ouvre de nouveaux
marchés. D'autres wilayas littorales ainsi que des bureaux d'études spécialisées font appel à nos
services. Notre offensive commerciale soutenue et l'élargissement continu de notre offre nous
permettent d'atteindre ce niveau élevé de chiffre d'affaires.
Scénario pessimiste
Ce scénario, plus prudent, anticipe un rythme de développement commercial plus mesuré face
à la nouveauté de notre activité :
Année 1 : 3500000 DA Malgré l'attrait de notre proposition de valeur, notre démarrage s'avère
plus lent que prévu. Des délais dans les cycles de prospection et de signature des premiers
contrats pénalisent nos résultats sur cette année de lancement.
Année 2: 6000000 DA Nos premières réalisations nous permettent progressivement de
convaincre de nouveaux clients. Cependant, la concurrence reste vive sur ce marché émergent,
limitant notre progression.
Année3: 9000000 DA Le bouche-à-oreille autour de la qualité de nos livrables cartographiques
et notre crédibilité désormais établie nous ouvre de nouvelles opportunités. Notre chiffre
d'affaires poursuit sa croissance, mais à un rythme plus modéré que le scénario optimiste.
Ces deux scénarios, optimiste et pessimiste, prévoient une fourchette large de prévision de
revenus lors de notre phase de lancement. Ils nous permettent d'anticiper au mieux nos besoins
de financement et notre plan de trésorerie, en fonction du rythme effectif de conquête
commerciale que nous parviendrons à atteindre.