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Troisième axe : Analyse stratégique du marché
1.Le segment du marché :
Le marché potentiel regroupe tous les acteurs impliqués dans la gestion côtière : les 14
wilayas littorales, le Ministère de l'Environnement, le Commissariat National du Littoral
(CNL), les bureaux d'études en environnement, et les entreprises industrielles en zone
portuaire.
Notre microentreprise vise quatre acteurs stratégiques du littoral algérien.
Le Commissariat National du Littoral (CNL) : (architecte de la politique côtière)
dispose de budgets conséquents pour la préservation.
Les wilayas d'Alger et d'Oran : confrontées à une érosion alarmante, cherchent des
solutions immédiates pour sauver plages et infrastructures.
Le Centre National des Techniques de la Construction (CNTC) :( référence en
études) influence les décisions nationales.
Sonatrach :( géant pétrolier) investit massivement pour protéger ses installations
côtières vitales.
2.Mesure de l’intensité de concurrence :
Sur le marché algérien de la cartographie littorale, la concurrence reste modérée. Notre principal
rival direct est le Centre National des Techniques Spatiales (CNTS) à Arzew, qui utilise
l'imagerie satellitaire pour le suivi côtier. Bien qu'influent, le CNTS manque de la précision
qu'offrent nos drones et lidars, indirectement deux bureaux d'études généralistes, l'ENHYD et
Géo-Ingénierie, proposent parfois des relevés côtiers, mais sans technologie dédiée.
Le CNTS détient environ 60% du marché de l'analyse littorale, l'ENHYD et Géo-Ingénierie se
partageant 25%, le reste étant inexploité.
3.La stratégie marketing :
Notre bureau d'études en cartographie littorale 3D mise sur une stratégie marketing adaptée à
nos moyens de startup. Face à des concurrents établis, nous équilibrons astucieusement notre
mix marketing.
Notre atout majeur est notre produit : une cartographie 3D ultra-précise, enrichie par l'IA qui
prédit l'érosion future. Cette innovation rare nous positionne comme pionniers.
Troisième axe : Analyse stratégique du marché
1.Le segment du marché :
Le marché potentiel regroupe tous les acteurs impliqués dans la gestion côtière : les 14
wilayas littorales, le Ministère de l'Environnement, le Commissariat National du Littoral
(CNL), les bureaux d'études en environnement, et les entreprises industrielles en zone
portuaire.
Notre microentreprise vise quatre acteurs stratégiques du littoral algérien.
Le Commissariat National du Littoral (CNL) : (architecte de la politique côtière)
dispose de budgets conséquents pour la préservation.
Les wilayas d'Alger et d'Oran : confrontées à une érosion alarmante, cherchent des
solutions immédiates pour sauver plages et infrastructures.
Le Centre National des Techniques de la Construction (CNTC) :( référence en
études) influence les décisions nationales.
Sonatrach :( géant pétrolier) investit massivement pour protéger ses installations
côtières vitales.
2.Mesure de l’intensité de concurrence :
Sur le marché algérien de la cartographie littorale, la concurrence reste modérée. Notre principal
rival direct est le Centre National des Techniques Spatiales (CNTS) à Arzew, qui utilise
l'imagerie satellitaire pour le suivi côtier. Bien qu'influent, le CNTS manque de la précision
qu'offrent nos drones et lidars, indirectement deux bureaux d'études généralistes, l'ENHYD et
Géo-Ingénierie, proposent parfois des relevés côtiers, mais sans technologie dédiée.
Le CNTS détient environ 60% du marché de l'analyse littorale, l'ENHYD et Géo-Ingénierie se
partageant 25%, le reste étant inexploité.
3.La stratégie marketing :
Notre bureau d'études en cartographie littorale 3D mise sur une stratégie marketing adaptée à
nos moyens de startup. Face à des concurrents établis, nous équilibrons astucieusement notre
mix marketing.
Notre atout majeur est notre produit : une cartographie 3D ultra-précise, enrichie par l'IA qui
prédit l'érosion future. Cette innovation rare nous positionne comme pionniers.